店铺员工薪资方案工资=底薪全勤绩效工资提成基本薪资级别职 位底薪全勤话费补助绩效工资主管级实习店长14005050100店长17005050100员工级实习导购1150500导购1150500100绩效工资绩效工资100元具体执行标准详见绩效工资考核表销售提成:店员提成=个人销售额个人完成率对应比例个人达成率提成比例80以下(含)80-100(含)100 - 120(含)店员1.5 22.
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直营店铺薪薪资方案店铺员工薪资结构工资待遇店员月工资底薪提成销售达成奖加班费工龄奖金其他补贴店长月工资底薪提成销售达成奖加班费工龄奖金其他补贴福利待遇享受工龄奖金享受法定假日加班补贴享受一个月休息四天试用期满后享受社保福利企业根据该年经营效益状况决定年终奖的发放底薪: 1店长底薪岗位工资职务津贴岗位津贴 2店员底薪岗位工资岗位津贴职 务岗位工资职务津贴岗位津贴合计备注普通店长1500200
2014年导购员薪资结构及提成奖金方案一人员结构职位简述 一星级导购见习试用人员试用期两个月 二星级导购试用期内表现良好且月度考核不低于80分定为二星级导购员(了解企业文化掌握产品知识及基本销售技巧)三星级导购全面熟悉所有产品的相关知识销售业绩稳定所在班次销售业绩在半年内至少4个月达到100及以上四星级导购店长全面熟悉所有产品的各项知识经常很好的协助店长处理各类店务工作为发
员工流失与经营成本 品牌0708年基本工资一览表福利1400元 150奖金要设计:挑战最高单天个人业绩奖挑战最高单天整体业绩奖挑战最高整月个人业绩奖挑战最高整月整体业绩奖单月最佳进步奖附加推销奖 A单笔 B合单高货值奖特别推动奖----库存 A死货 B大单 方法三:附加推销奖(单笔)员工同时令一位顾客购买三件货品(不包括配件产品如袜子内衣等价值较低的配饰)便会获得三十元的奖励如同时令一位顾客
终端薪酬制度一目的:加强终端效能提升终端执行效果有效完善管理架构与营运模式以销售目标作为调节杠杆按高销售高提成原则计提鼓励员工努力达成销售目标真正体现高价值高回报的薪酬激励机制二终端导购薪酬结构:月度总收入= 底薪 月销售提成岗位津贴 福利 社保 绩效考核 其他奖励三分项说明: 1基本工资:按照不同的职级分为7个职级分别是:高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员见习导
档口员工绩效考核方案一绩效考核的目的1通过制定有效客观的考核标准对店铺各岗位员工进行客观公平公正的考核评定激发员工的积极性和创造性提高员工的工作效率和基本素质2绩效考核直接明确反映各岗位员工的执行能力胜任能力和经营状况真正实现各岗位员工在竞争当中进步在协作中共赢的和谐团结工作氛围二绩效考核方案的适用范围和考核时间1本方案适用的员工对象包括:白马档口各岗位员工2考核方式和时间:月度考核
2014年度陕西区店铺员工工资调整方案执行时间:2014年 3月1日为了更好地激励伙伴给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间特将一线伙伴薪资方案进行修改具体方案如下:※ 薪资一薪资结构: 1底薪:职 位考核标准底 薪试用期初步入轨试用通过工资计入实习员工实习期1000元:基本工资600午餐补助200交通补助100全勤奖100正式员工个人销售业绩未达到901500元:基本工资800午
艾美薪资方案新经纪人: 500元(试用一周无底薪)入未满1个月的员工,行业工作不满半年:商圈、理论、实操全部考核通过转为经纪人,考核没有通过直接淘汰。经纪人: 600元入未满3个月的员工:房源300元+求购100元+带看150元+全勤50元每月个人业绩达到 6000元,底薪考核减半每月个人业绩达到10000元,底薪考核全免入3个月以上的员工:房源250元+业绩目标300元(每月
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