相关文档

• 班组岗位操作计划.doc

  班组岗位操作培训计划单位名称（二级单位站队班组）：被培训人培训项目培训时间（年月日）培训地点（填到井号）预计验收（考核）时间韩岩直线快速换挡驾驶20100420小车队　20100428直线定点停车　20100507小车队　20100511直线定位倒车　20100518小车队　20100527上坡起步　20100603小车队　20100609上坡减挡　20100615小车队　20100624下坡抢挡

• 机组岗位操作法.docx

  第五节 主风机操作法51轴流主风机开机操作（一）、开机前的检查及准备工作1、联系有关部门，将水、电、汽、风送至机组前，将10Mpa蒸汽引至烟机前并排凝，蒸汽条件需满足设计要求，最高压力12Mpa，温度250℃。2、联系电工、仪表检查电仪设备是否灵敏完善好用。3、进入电控、指示、报警及跳闸系统的供电试验，通过操作每个系统的所有开关，试验系统性能可靠无误。4、对下列电路进行供电检验：润滑油泵、润滑

• 班组锅炉岗位操作人员行为规范.doc

  班组锅炉岗位操作人员行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110612首次发行4A0更多免费下载请进： 好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部班组锅炉岗位操作人员行为规范1.工作内容与要求??? 交接班时若出现QGDSG0003-8

• 计划组组长及计划员岗位职责.doc

  计划组组长及计划员岗位职责　组长岗位职责:　　NO.岗位职责培训需求　　1组内生产组织运作的维护生产计划与物料控制 　　2各课生产计划排定确认 生产与运作管理 　　3主材成品交期回复确认 如何提升执行力　　4生产计划执行所需设备人员等资源的确认及协调 JIT精益生产相

• 电缆车间主任_班组长_操作员岗位职责.doc

  编号：QXDL OS-08山东齐星电缆有限职 务 说 明 书岗位名电缆车间 主任直属上级生产部经理直接下级技术员统计员班长模具管理员编 制综合办公室批 准日 期任职条件经验三年以上车间管理工作经验精通本专业并有丰富的实际工作经验素质有较强的管理能力富有团队合作精神责任感强工作自主有较强的人际沟通能力岗 位 职 权1.对直属下级人员调配奖惩建议权和任免提名权2.对所

• 操作工岗位操作规程.doc

  操作工操作规程操作工要有高度的责任心严格按照使用说明书要求操作严格遵守安全操作规程操作室无关人员不得随意进入更押金操作工以外的人员操作设备已经发现严肃查处因操作不当照成损失的操作工全部承担认真执行各项规章制度上班时间不准喝酒串岗脱岗睡岗班中严禁干与本职工作无关的事情做到安全生产操作工必须提前15den中上刚接班认真履行交班手续各班做好交班记录设备运行保养和维修记录以便留存备查上岗后认真检查设备

• 班组岗位职责.doc

  班组岗位职责班长职责负责班组人员管理考核和生产调度工作正确指导员工操作严格执行操作规程合理安排员工工作对本班的安全生产负责组织班组成员认真贯彻执行各项安全生产操作操作规程规章制度纪律和有关指示负责本班组设备的管理工作监督落实员工应该履行的工作职责并在工作中起到带头作用加强与员工之间的沟通对本班存在的不足和问题要及时处理组织班组成员搞好卫生工具摆放有序清洁整齐开展好班组的技能培训和安全陪讯及时传达公

• 班组岗位职责.doc

  班组岗位规范班长一岗位职责在本部门及专工的下全面负责本班组安全生产及精神文明建设工作是本班组各项工作的第一责任人负责班组成员的考勤并负责班组成员的思想政治工作负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求制订相关实施细则落实岗位责任制负责本班组安全管理生产管理和人员管理做好班组基础管理和班组建设不断完善班组各项管理制度和管理措施健全班组各类台帐和记录负责编制本班的

• 生产班组长岗位工作说明书（岗位职责）.doc

  生产班组长工作说明书单位名称台州吉利安通发动机制造有限岗位名称班组长直接上级车间主任部 门生产部直接下级本班组生产工人下级人数人主要工作职责负责本班组的现场生产安全设备维护保养工艺执行质量管理工作内容制度的执行贯彻执行的各项规章制度严守秘密维护利益严格执行质量管理体系相关制度和流程严格执行本部门管理制度及业务流程生产现场管理负责组织召开班组会议根据生产计划单安排工人的工作宣导

• 企划部经理岗位操作手册.doc

  企划部经理岗位操作指南岗位概述企划就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能企划部门其实是企业内部的咨询部门企划是一个战略系统广义上牵涉到企业的发展战略品牌战略狭义上牵涉到企业的营销管理广告策略和市场管理从某种意义上说企划必须是企业内部全体管理班子的事企划人企划部门仅仅是一个牵头组织者因此企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理全员企划大到企