《工程项目管理》实训任务一班级 项目1:某商业楼项目工程成本管理 背景:某商业楼项目工程的数据见表3-1绘制该项目的时间-成本累积曲线表3-1 工程数据编码项目名称最早开始时间工期成本强度(万元月)1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌
软件项目成本管理案例本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江机械工业出版社)《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的随着项目的不断发展估算可以重复多次进行而且是逐步求精的具体过程如下:1.合同签订前的成本估算开始签订合同的时候根据以往类似项目的经验采用类比估算方法进行粗略的估算根据用户的要求系统采用BS结构的JSPSQL Server技术比较成熟以前成功完成过类似项目根据工作说明书
软件项目成本管理案例本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江机械工业出版社)《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的随着项目的不断发展估算可以重复多次进行而且是逐步求精的具体过程如下:1.合同签订前的成本估算开始签订合同的时候根据以往类似项目的经验采用类比估算方法进行粗略的估算根据用户的要求系统采用BS结构的JSPSQL Server技术比较成熟以前成功完成过类似项目根据工作说明书
K3成本管理案例文档概述目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc184529421 案例背景 PAGEREF _Toc184529421 h 4 HYPERLINK l _Toc184529422 第1章账套信息 PAGEREF _Toc184529422 h 4 HYPERLINK l _Toc184529423 第2
成本管理例题解答[例2-1] 企业基本生产车间本月只生产甲乙两种产品共同耗用A种原材料原材料的耗用量无法直接划分到两种产品中甲产品投产100套原材料消耗定额为10千克套乙产品投产200台原材料消耗定额为4千克台A种原材料计划单价10元千克本月实际消耗量为1800千克求:(1)甲乙产品的原材料定额消耗量(2)计算原材料消耗量的分配率(3)甲乙产品各耗用原材料的数量(4)甲乙产品应负担的原材料费
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公路施工项目成本管理的案例分析在激烈的市场竞争中路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式特别是在施工阶段的成本控制中 一工程概况 A项目是XX施工处所属的一个项目X具有工程施工总承包一级资质是大型国有施工企业其下属各施工处也具备工程施
ALTEC实施目标成本管理案例一简介ALTEC是一家生产多媒体音箱的美资企业占有全球35的市场份额主要生产12喇叭电脑音箱10喇叭电脑音箱5喇叭电脑音箱等三个系列产品2003年销售额分别为:2178万美元(6200台)5421万美元(18000台)3719万美元 (14000台)合计11318万美元由于市场竞争日趋激烈估计2004年上述音箱市场价格会下跌25在销售量不变的前提下2004
《成本管理》网上形考复习题()一单项选择题1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费称为(C)A.成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用2.产品成本实际包括的内容称为(B) A.生产费用 B. 成本开支范围 C. 成本 D. 制造成本3.企业对于一些主要产品主要费用应采用比较复杂详细的方法进行分配和计算而对于一些次要的产品费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为
项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程按照PMBOK2004中的定义这些过程包括成本估算成本预算和成本控制这些过程不仅彼此交互作用而且还与其他知识领域的过程交互作用在许多应用领域对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的在另
邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨在基本完成财务会计工作的规范化以后加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程本例以邯钢管理经验为基本内容从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展一邯钢的简况及推行模拟市场核算实行成本否则产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁有限责任下
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