企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1采购及时性从通知到采购到位,7小时30%2采购次品率0%20%3采购成本降低率除市场变动外,1%的降低率20%4供应商库每月5日前一份10%5采购市场信息报告每月5号前一份10%五星级考核表 部门: 岗位:采购经理 :业绩考核:行
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分
企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1职能工作销售额300万50%250万2新客户开发量10个10%12个3客户流失率3个以内5%2个4职能工作培训新业务员7个以上学时5%8个学时5组织研讨会一个月三次20%3次6管理工作市场分析报告下月5号前上交5%3号提交7客户投诉解决100%
企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1234567五星级考核表 部门: 岗位: :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差
序号指标目标权重得分1234567五星级考核表 部门: 岗位: :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差错登记本月纪律登
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1原材料成本20%指与浮动的行情相吻合,误差不得超过2%与行情在2%以内,20分超过1次扣10分2采购原材料及时性30%指从接到采购订单到入库,不低于48小时48小时以内为30分48-60小时为25分60-100小
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节
采购部经理绩效考核指标量表被考核人职位采购部经理部门采购部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目标达成率15考核期内采购成本降低目标达成率达到 3采购部门管理费用控制10考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10考核期内采购及时率达到 以上5采购质量合格率10考核期内采购质量合格
企业组织系统咨询方案班专用 序号指标目标权重得分1234567五星级考核表 部门: 岗位: :业绩考核:行为考核序号指标目标达标标准得分1234考核细表项目第一次第二次第三次本月差
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