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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级岗位价值评估工具-美世3.0 培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制 等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现而是通过与薪酬相对应的职级和职
岗位评估工具手册 TOC o 1-3 h z u l _Toc385936238 前 言 PAGEREF _Toc385936238 h 1 l _Toc385936239 一岗位价值评估的含义目标和原则 PAGEREF _Toc385936239 h 2 l _Toc385936240 岗位价值评估的含义 PAGEREF _Toc385936240 h 2
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级11岗位价值评估工具-美世2.0职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平性这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性在职位评估之前组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系不同职位
正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值
XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活
: : : 海氏岗位价值评估
岗位评价报告一岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具可以清楚地衡量岗位间的相对价值岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准对岗位的责任能力要求努力程度与工作环境等方面进行系统的定量的评价(二)确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正平等的工资结构使员工在工作中体现的能力绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报目前本公
岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应
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