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企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励对于企业的管理者和人力资源经理来说薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度促进企业发展而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性阻碍企业绩效的改善在企业的具体管理实践中对员工进行激励薪酬往往是最直接有效的举措薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程通常来说员工的需求一般主要有薪酬情感事业等三个
企业如何实施全面薪酬企业如何通过薪酬管理来传达的理念激发员工工作热情从而提高企业和员工的工作绩效是一个现实的挑战相信全面薪酬管理是一个不错的选择全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具与传统薪酬模式相比全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段它包括物质薪酬和精神薪酬工作多样性工作参与性薪酬以及员工发展薪酬全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向实现两者价值的互动与整合
企业如何实施全面薪酬企业如何通过薪酬管理来传达的理念激发员工工作热情从而提高企业和员工的工作绩效是一个现实的挑战相信全面薪酬管理是一个不错的选择全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具与传统薪酬模式相比全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段它包括物质薪酬和精神薪酬工作多样性工作参与性薪酬以及员工发展薪酬全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向实现两者价值的互动与整合
薪酬体系设计如何实现创新性要求薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒智
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理
一薪酬信息与薪酬调查的重要性为制定本企业的薪酬水平和薪酬结构提供参考为企业薪酬调整提供依据为节约和控制人工成本提供信息薪酬信息的两个突出特点:隐蔽性和即时性
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