HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性
人力资源部招聘人员胜任素质模型101人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识102人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规
胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
: 人力资源经理的胜任力模型一人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的非显形的个人特征组如:个人的知识技能经验素质价值观等等这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位而言因此不同的岗位或岗位族都具有区别于其他岗位的胜任力要求近年来对于胜任力的研究和应用开始普及各国各类学术组织分别提出和推广各类职业标准所谓职业标准实际上就是胜任力的知识
著名人力资源专家谈胜任素质模型应petency称胜任特征,也称胜任素质或核心竞争力,是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征petency方法则是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。近年来petency方法在中国兴起,在华投资的跨国首先在中国区建立起了自己petency模型,
1商务部2010年1-6月工作报告(业务三部) CONFIDENTIALCONFIDENTIAL管理者胜任素质2011 031认识自己 2了解他人 3 提升团队目的胜任素质要素知识 技能社会角色特 质动 机自我概念外的显可见内隐深藏的4胜任素质要素知识 社会角色特质动机 技能自我概念易于评价培养难于评价培养1计划能力2组织能力3能力4控制能力四大基本职能计划能力6计划能力解析力7计划能力决断力
单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论·第四章职位分析与胜任素质模型1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第一节 职位分析概述第二节 职位分析的具体实施第三节 职位说明书的编写第一节 职位分析概述第四节 胜任素质模型职位分析的含义(1) 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级发展能力 沟通能力 团队精神 执行能力 经营意识 中层经理胜任素质模型胜任素质之经营意识经营意识:表现出对外部环境(部门以外)的敏感经常思考外部环境的变化对本职本部门工作的直接或间接的影响行为表现 了解整个行业的经营趋势市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响积极主动内部及外部客户的需求从中寻找新的发展方向和
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