第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势 学习目标1、解释为何需要研究和了解内部环境的内部环境2、定义价值并讨论其重要性3、描述有形资源与无形资源之间的区别4、定义能力并讨论能力的开发5、描述资源和能力成为核心竞争力的四个标准6、解释如何通过价值链分析,识别在哪些环节上可以利用资源、能力和核心竞争力来创造价值7、定义外包并讨论外包的原因8、讨论识别内部的优势和劣势的重要性9、讨
第3章内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势 学习目标1、解释为何需要研究和了解内部环境的内部环境2、定义价值并讨论其重要性3、描述有形资源与无形资源之间的区别4、定义能力并讨论能力的开发5、描述资源和能力成为核心竞争力的四个标准6、解释如何通过价值链分析,识别在哪些环节上可以利用资源、能力和核心竞争力来创造价值7、定义外包并讨论外包的原因8、讨论识别内部的优势和劣势的重要性9、讨论
本章学习目标:掌握内部环境分析的分析框架掌握财务状况分析的方法掌握产品组合分析的方法理解核心资源的内涵2关于竞争地位的动态分析分析方法 战略产品的竞争优势与劣势分析价值链分析法是资源分析的一个重要工具:润润具体产品
指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量 它们直接或间接地影响企业的战略管理主要因素有:1政治和法律环境(Political)2经济环境(Economic)3社会文化环境(Social)4科技环境(Technological) 供应方CD2行业的演变过程 行业因为某些运动中的力量产生变化的诱因和压力而发生演变这可称为演变过程每个行业开始都有个初始结构演变过程推动行业朝
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第三章 组织环境主要内容组织环境――环境概念环境作用正确的环境观主要环境分析――一般环境因素任务环境因素社会责任和管理伦理第一节 第二节 第三节 第一节 组织环境一组织环境的概念组织环境——指一切存在于组织内外并对组织有现实和潜在影响力的因素组织环境
总体要求:企业产生并排放的污染物应该在要求的标准之内消费者偏好约束在进行环境成本内部化后环保产品以固定增长率逐渐替代非环保产品直至实现全部替代Fu = 对企业生产单位非环保产品超标排放污染物处以罚金的数额RuRe = 企业进行环保投资前后的年净利润I = 企业进行环境成本内部化的初始投资ZuZe = 企业环保投资前后支出的环境治理成本假设可将企业造成的环境污染治理到环境可自我修复程
#
petencies有经验有工作能力的技术工人在关键领域有专长的专业人士已被激励的员工士气管理上的技巧长期积累的行业经营经验 RBV定义能力为:企业为实现期望目标有效集合 个别资源的知识与技能 能力开发——通过有形资源和无形资源复杂的相互 作用不断融合而形成新的能力 能力组合——以独特的能力组合来建立具有战略价 值并导致竞争优势的核心能力(核心竞争力)组合关于竞争优势
Click 北京物资学院 Beijing Wuzi University在一些特定的市场或产业中为什么有些企业的绩效高于另一些企业它们持续优势的基础是什么 北京物资学院 Beijing Wuzi University一资源的分类企业能力是指整合企业资源使价值不断增加的技能(运用资源的能力)能力可以被个
从20世纪90年代中期开始联想一方面在运作层面不断创新进取另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力度现在股东董事会管理层权责分明的法人治理结构已经建立管理三要素中建班子和带队伍的一系列做法保证了各级班子的团结包括认股权证在内的一系列物质和精神的激励方式促使广大员工拥有责任心中层干部有上进心特别是己经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量他们集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的斯巴达克
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报