最具执行力和战斗力的团队销售部管理手册(2008试行范本)目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc156810043 第一部分 组织架构及管理制度 HYPERLINK l _Toc156810044 一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 HYPERLINK l _Toc156810045 一)组织架构示意 HYPERLINK
销售管理手册第一篇 销售管理流程项目开售前准备项目小组的建立项目小组架构:在项目签定销售代理协议后成立项目小组 包括高层销售管理人员项目经理或项目负责人一名销售人员若干负责该项目的策划人员行政财务人员和主要外协单位如广告等项目小组工作内容:建立项目档案 制定销售策划方案 销售策划方案的具体
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营销中心销售计划部管理手册分目录一前言…………………………………………………………………2二部门职能……………………………………………………………2三组织结构……………………………………………………………3四管理规范和制度……………………………………………………41目标管理制度 …………………………………………………42计划管理制度 …………………………………………………63滞销产品退换货制度
营销管理制度目录第一章 营销中心人员行为规范制度...............................03第二章 业务员值班日工作制度.................................05第三章 个人卫生制度.........................................06第四章 接听制度....................
房地产销售部管理制度?销售现场日常管理规定: 销售是直接面向市场与客户的窗口是客户对项目的第一理性印象所有在售楼现场的员工销售主管销售员销控以及其它各部门相关现场工作人员都应严格遵守本守则并相互监督维护良好的销售现场环境和办公环境特制定本管理规定一.?????? 出勤制度 ?????早班:上午9:00分-下午18:00点晚班:10:00-19:001必须准时到达前台进入工作状态2考勤反
房地产售楼营销管理系统可行性分析信息化管理需求前言 房地产行业经过一系列变革之后代之而来的将是多项房地产新政搭建起来的一个崭新的竞技舞台国家宏观调控的目的也是为了让整个房地产市场更加健康规范的发展而房地产企业要在这种规范下谋求长远发展已不仅仅是通过以往的一技之长就可以实现而是要在巩固自己优势的同时还要从企业发展战略管理水平项目操作水平快速反应能力整体协调能力团队工作能力等诸多方面全面提高
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我眼中的案场管理入行已经六年也做过多个项目包括岗位和工作职责也在不断的进步和调整从最初的置业顾问案场助理销售主管一直到后来的案场经理项目经理营销部经理等在这个过程中经常会发现很多事情和工作站在不同的位置所看到的想到的完全是几个不一样的事情这或许就是人们说的不识庐山真面目只缘身在此山中最近一段时间因为岗位调整的原因更多的开始偏重于市场每天闷头于数据分析对比趋势的工作中每天看着其他同事忙碌于案场
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