一苏宁易购简介苏 宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级此次改版整合了全球顶级的资源优势并携手IBM联手打造新一代的系统建立了一个集购买学习交流于 一体的社区全面打造出一个专业的家电购物与咨询的旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C空调彩电冰洗生活电器家居用品的网购平台 并正式更名为苏宁易购 在 全新蜕变之后的两个月以来苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格采购体系物流规
苏宁企业营销策略分析 营销 魏俊辉摘 要随着信息化的发展网络营销已经企业新的竞争点电子商务将在人们的生活中占据越来越重要的地位新一轮的竞争将很快从街道店面之争转移到网络上来作为中国家电零售业的领先企业苏宁一直以细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略而在激烈的家电竞争中站稳脚跟苏宁开展网络营销带来了巨大的效益也加快了企业的发展速度但同时苏宁网络营销也面临着网络信任以及同国美等巨头的
苏宁易购网络营销之成功道路苏宁电器旗下苏宁易购网上商城于2010年年初正式上线运营凭借苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购物流售后服务等各方面的优势结合自身强大的品牌优势及资金实力再加上简洁明了用户体验较好的平台和精准的网络营销策略在短时间内取得了不菲的成绩成为电子商务网络营销界又一成功典范下面就苏宁易购网上商城的这个营销案例浅谈一下它快速成长和成功的原因:苏宁易购的背景及优势:1
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苏宁易购关键字:物流配送 竞争力 交易方式 模式优化摘要:目前国外发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上而我国的电子商务是建立在相对落后的物流配送体系之上从而限制了电子商务高效快捷的优势发挥成为了电子商务发展的瓶颈本文通过对苏宁易购物流配送模式现状以及存在问题的分析提出优化物流配送模式的措施降低物流总成本提高其企业核心竞争力从而推动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏宁易购简介苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台作为实体零售的辅助苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势将虚拟经济和实体销售模式相结合配合苏宁电器打造虚实结合的新型家电连锁模式目前苏宁易购以通讯电脑数码黑电冰洗空调厨卫生活电器为主与此同时苏宁易购也不拘泥于家电零售在快速消费品百货产品家居产品娱乐产品等领域全面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏宁网上商城第四组1.简介2.业务分析3.主要的商业模式4与同行对手相比的优缺点5.存在的问题及对策一基本情况苏宁电器是中国3C(家电电脑通讯)家电连锁零售企业的领先者苏宁易购是苏宁电器的新一代B2C网上商城于2009年8月18日上线试运营2010年1月25日苏宁电器在南京总部宣布的B2C网购平台苏宁易购于2月1日
Free Powerpoint Templates 9月21日上午消息据苏宁易购执行副总裁李斌透露9月底苏宁易购将推出全国性团购频道 目前苏宁易购团购频道正在内测当中定于9月25日正式上线届时团购频道将以单独频道出现在苏宁易购官网首页产品分类栏目中 据了解苏宁易购的团购频道将以非实物团购为主团购商品主要包含美食娱乐生活酒店旅游等服务性商品当然也包括部分实物商品总计商品超过3万多种
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