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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 (中日合资)芜湖悠派生活用品有限 U-PLAY CORPORATION悠派提升生活执行力提升201205目 录一关于执行二执行力问题产生的原因三如何提高执行力为什么很多缺乏核心竞争力执行力太差有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人获得成功无数的企业拥有伟大的
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执行力激励不及时……PPlan策划DDo实施CCheck检查AAction改进可比化外部分析企业文化物质资源生产能力产业政策制定与选择 SWOT分析 地位和行动评估矩阵(SPACE) 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵EVA管理 定向政策矩阵组织应说明如何制定战略确定战略目标包括如何提高组织的竞争地位整体绩效以及如何使组
LOGO— ?? — 执行力中层经理培训之——提升训布衣公子作品执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念原则第四章执行力知识概述第一章执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此一个优秀的企业做同样的事情但是却比别人做得更好落实更到位更迅速能够从激烈的竞争中脱颖而出独占鳌头靠的就是企业的执行力在这个充满竞争的世界里有的人成绩
管理执行力提升会驾汽车经常上网喜欢吃辣战略流程人员流程运营流程 企业的目标是什么主管最重要的事情是创造团队绩效监督执行者老主管综合症主管管理技能结构 管理人的职责计划理想和抱负价值观与责任感目标与方向EQ与AQ学习力与知识形象与气度挖掘激发人生潜能每个人的个性都是独特的 且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺点人的个性会随人生履历而变化 安全(一份安定 的工作等) 工作职务上的
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孙军正广东 东莞银行业绩倍增系统创始人(开训:强调学习的意义和纪律)导言关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题每人提出自己所遇到的难题 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插分析演练执行力测评1:测测你的执行力提高执行效率模块二:改善经理人执行通病模块七:执行一步到位扫一扫孙军正讲师
电信新员工执行力提升培训主讲师:林俞丞电信新员工执行力提升培训电信新员工执行力提升课程背景:台湾大学著名教授汤明哲:根据我的观察一个企业要获得成功30靠策略40靠执行力其它30呢当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传IBM董事长郭士纳:咨询为一个制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情常见的是每一家基本上都在采用同一个战略所以执行才是促成一个战略一个企业获得成功的真正的关
电信业务员提升执行力培训主讲师:林俞丞《电信业务员提升执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题:1上司总是忙得没时间下属总是闲着没工作2中层管理干部执行力差缺乏责任心导致上司很累3上司思维变化太快导致下属在执行中苦不堪言4制度出台以后总是难以贯彻下去导致制度变形5部门之间经常出现推诿扯皮现象6如何锻造有执行力的团队7如何缔造执行文化8到底什么样的人才是执行型人才9如何寻找选拔培养需要的人才10
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