精益制造评估标准(版本1.6)用于全流程的生产线 项目等级标准(附定义)(没有标准依据 = 零分)材料1. 一件 一双流增值最大化 浪费非增值最小化: 用受控的变量和稳定的排程来运行一个稳定的制程单元应该这样配置让工作直接流向下一单元单元间可以有最小的安全库存部件不应在单元的制程中间流到外部在外部完成裁断和加工然后才送到全流程单元的支流部件不在以上规则限制内合成材料的裁断可以将刀模塞满一次
SANY GROUP .SANYGROUP三一精益制造标准主讲人:王新友 生产流程化(一化) 精益制造标准(十三化)1大纲结构装配流水化(二化) 作业标准化(三化) 下料和开坡口精细化(四化) 焊接组对工装化(五化) 表面处理标准化(六化) 质量控
精益制造课程受益·系统了解精益生产理念重要工具实用技术·明确企业现场中的七大浪费掌握现场改善的有效方法·学会价值流了解增值与非增值行为学会如何现场绘制分析目前价值流和将来价值流图·学会拉动系统和看板设置优化现场管理·学习准时化物料系统及实施技术掌握混流生产及均衡生产技术建立连续流和超市拉动系统·通过现场问题分析与设备管理工具介绍分析设备运行有效性提高OEEQCO水平·了解推行精益生产的步骤和关键问
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面试评估表应聘者:_______________________ 应聘职能岗位:______________________1尽职敬业及自适应力_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 面试程序:初试:主要考察前4项复试:要做全面考察对于4级及以下人员必须由地区总经理做终试终试:对建议为5
术前讨论制度执行评估细则评估项目评估要素分值评估方法评分标准登记临床科室建立术前讨论登记本10看登记和手术病历1.无登记本扣10分2.登记本记录与病历记录不符3分例次讨论病例重大疑难及新开展的手术单项否决重大疑难及新开展的手术无术前讨论单项否决参加人员1.由科主任或主任(副主任)医师主持4查看手术病历现场考评1.无副主任医师以上或科主任主持讨论每例次扣2分2.本专科病房80以上在班医师参加术者手术
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岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本战略规划和行业特点的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关
掘进评估标准煤矿 年 月 日 得分 评估项目评估内容评分标准扣分一必备条件1单项工程单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程每一巷道掘进前必须编制作业流程有一条不符合要求本评估标准不得分2支护巷道工作面严禁空顶作业3严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱二技术管理151施工组织设计和作业规程内容及审批必须符合规定要求并组织每个工
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