版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点】生产能力调整策略1、决策考虑的两类成本(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本(2)能力升级滞后造成的机会成本2、积极策略与消极策略积极策略 消极策略 方式 能力扩大的时间超前于需求,每次扩大的规模较大,但两次扩大之间的时间间隔较长 能力扩大时间滞后需求,每次扩大的规模较小,但扩大
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第二节 库存资源控制【本节考情分析】一、重要考点1、库存的类型(案例分析)2、库存控制的任务(案例分析)3、库存控制决策4、企业库存控制绩效的改进措施(案例分析)二、次要考点5、库存的概念6、库存控制的绩效评价指标三、非重点内容7、库存的作用8、安全库存的确定第一部分:本节重要考点解析★ 库存的类型(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第三章商品流通企业战略管理★本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第一节商品流通企业战略与发展方向【本节考点】【考点】商品流通企业战略的概念【考点】商品流通企业的战
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第 四章 商品流通企业运营管理第三节 商品流通企业能力规划与设计【本节考点】【考点】生产能力基本概念【考点】生产能力度量与评价(可出案例分析)【考点】生产能力规划与决策【考点】生产能力调整策略【考点】生产能力基本概念一、生产能力基本概念(一)资源与生产能力生产能力:一般是指商品流通企业生产系统能够完成
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 (一)行业内现有企业间的竞争◆现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形(次重点)(1)有众多势均力敌的竞争者(2)行业增长缓慢(3)行业具有非常高的库存成本(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别(二)潜在进入
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第 三章 商品流通企业战略管理★ 本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第 三章 商品流通企业战略管理第三节 商品流通企业的战略选择与实施【本节考点】【考点】层
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 商品流通企业战略实施与控制【本节考点】【考点】战略实施【考点】战略控制* 注:本节考点较少【考点】战略实施(一)战略实施的基本原则(次重点)1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则【例题:多选】企业在进行战略实施时,应当遵循的基本原则是()。A 权变原则 B 分散原则 C
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第 四章 商品流通企业运营管理(2015年新增)★ 本章共四节内容,全部为今年新增内容,预计考试分值10-15分左右,预计考试题型可涉及单选题、多选题和案例分析题,案例分析主要以二、三节为基础出题几率较大第一节 商品流通企业运营管理的基本概念【本节考点】【考点】运营管理【考点】商品流通企业服务运营的分
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第五章 商品流通企业市场预测与经营决策第三节 商品流通企业营销创新决策【本节考点】【考点】关系营销【考点】网络营销(案例分析)【考点】绿色营销【考点】移动互联网营销【考点】关系营销★ 2015年教材删除大部分内容,被删除的内容考过案例分析题,保留内容考试案例分析题的几率不大(一)关系营销核心◆ 关系营
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2、企业中不同用途的库存,分为:原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存、产成品库存(1)原材料库存企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品,以及供生产好用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料以及外购半成品等(2)在制品库存经过一定生产过程,
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