中关村软件园发展有限责任发展战略梳理报告(草案)ALLPKU北大纵横1导读企业文化和价值观体系建设案例见借鉴软件园环境及背景中关村文化企业文化建设价值观体系战略体系企业文化和价值观体系建设方案企业文化与价值观体系探讨北大纵横2发展战略是企业持续发展的动力源泉建立期:原始积累阶段成长期:发展改进期发展期:持续发展阶段企业规模迅速膨胀完成人才、资金、技术、市场的初步积累管理的相对滞后面临选择
ALLPKU-AK-战略 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:made.21ask 中管网制造业频道奥康有限发展战略咨询报告北大纵横管理咨询2002年11月机密报告3导 读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标策略 风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析
榆树林油田开发有限责任战略发展咨询报告北大纵横管理咨询二零零一年十一月机密一期咨询报告之一导读战略问题确认战略问题二历史回顾现状分析战略问题一战略问题三战略问题四趋势判断在油田开发以产量为中心背景下,大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标,1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”9293949596979998200020012002中国石油工业大重组企业规模
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
杭州市城市建设发展战略定位设计报告北大纵横管理咨询二零零四年六月《杭州市城市建设发展战略定位设计报告》-0重要说明北大纵横管理咨询秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询这样一个第三方的公正立场,撰写此报告为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的若干年以来的文件和相关行业,并向全体员
****主营业务发展战略设计主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级08132001--PAGE ALLPKU-CHAOYUE-战略超越战略发展报告北大纵横管理咨询二零零一年八月超越经历了10余年的发展具有自身独特的发展模式资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到读者100多万读 者
机密北京北大纵横管理咨询 二零零三年十月中富证券有限责任员工问卷调查报告1本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占全体员工的7085%,其中有效问卷170份,占回收问卷的9714%问卷直接针对中富证券全体员工问卷采取不记名形式,个人独立完成调查结果主要采用SPSS、EXCEL软件进行分析,主要分析方法为:频率/频数分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级朴智管理咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南羚锐制药股份有限发展战略报告朴智管理咨询二OO三年十一月时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日
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