2024-07-05无锡圣芭芭拉项目营销策略深化及阶段执行致:香港风水隆国际置业有限2前言在营销战略基础之上的深化加大项目入市的保险系数阶段工作系统化之工作备忘说明:关于项目市场竞争,马山最新推出的剑桥印象,不仅确立区域的高形象地位,而且分担了本项目部分区域炒作的成本,有利于项目。关于产品分析,完全出于之前工作成果,不再赘述。3目录策略回顾策略深化分解执行4项目启动期阶段营销的战略目标:本项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级圣芭芭拉是怎样炼成——圣芭芭拉年度总结正是去年这个时节初夏的风吹得人很舒服太湖边的杨梅红得发紫水蜜桃也愈发红润的时候风火与风水隆共同携手圣芭芭拉考察地块太湖吃船菜走访无锡市场 中国·太湖·后奢侈之城亮相房交会王受之签名售书让微风轻拂圣芭芭拉四大名人巅峰对话顶级奢华惊艳无锡……缘起…2006后奢侈漾满无锡圣芭芭拉红遍全城一年间从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无锡马山圣芭芭拉09年营销策略总纲谨呈:香港风水隆置业上海世联地产 2009年2月报告思维结构2市场声音1面临问题53以客户为导向的营销执行细则4案例借鉴5形象定位调整6执行攻略面临问题为什么知名度足够就是客户量不够症结分析1上门量严重不足影响成交2推广所费不菲收效甚微 症结 现状1项目区位太远客户对距离感的抗性大2仅
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级09 圣芭芭拉推广策略Santa Barbara PROJECT 2009 COPYRIGHT BY PLUS AD.ID NO.2009002壹我们的问题保持身段提升销量 保持身段整体的高档形象毋庸置疑是需要去保持的毕竟我们还有大量的别墅产品需要去化提升销量严峻的市场刚性的主流度假定位的圣芭芭拉面临一个现实的资金回
Santa Barbara营销战略和策略营销阶段访谈专家名录市场楼盘数据来源:项目组2005年1月底市场调查世联上海分提供更新信息风水隆提供的补充市调信息访谈专家:万科市场营销部副经理陶女士万科上海 运营中心蒋先生万科无锡 “魅力之城”项目专案经理张女士无锡顺驰地产有限 销售总监陆女士无锡鸿意地产总师办主任徐先生东方名流营销有限 副总经理沈先生上海世联地产顾问有限高级顾问甘女士无
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与蠡湖阶层的巅峰对话蠡湖·阳光星城营销策略报告世联地产 2007年1月20日谨呈:江苏阳光置业商业秘密声明本文内包含的属于世联地产顾问(中国)有限的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果世联地产顾问(中国)有限有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利
东方圣荷西营销策略调整报告谨呈:大连亿达软件园开发有限版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限所有,未经世联地产顾问(中国)有限书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。营销目标 价格目标:实现销售均价超过1万/平米 业绩目标:2007年实现销售套数超过230套,月均53套左右2 项目所在区域目前销售均价为8000元/平米
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