标题战略诊断咨询报告(电器行业)目录项目背景内容摘要行业背景XX的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨国经营的世界级企业
案例:麦肯锡的一个团队前去为一家制造业的分支机构评估扩张机会经过几个星期的收集和分析之后这个团队意识到这个分支机构需要的不是扩张而是关闭和卖掉问题树法鱼刺图法关键路径法价值树法多因素评价法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 成功经理人 :.cgjlr 北京南洋林德投资顾问有限 2001年5月 北京探索转型中的国有企业——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路0目 录前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 诊断
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级Confidential to Asiainfo中研-博峰:您在IT和电信行业的战略咨询伙伴CRC-Pinnacle-02619Aisainfo咨询式销售策略与技能Solution Oriented Sales (SOS)自我介绍您贵姓在哪里任职具体的工作职责是什么你的销售团队销售什么产品卖给谁对培训的希望讲师介绍博峰培训服务的总
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level:.5ixue (海量营销管理培训下载) 目录企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告0目录1项目进度回顾2诊断分析报告的总结3未来实施的主要障碍及待解决的问题4附录——诊断分析报告(全部)1目录1
三级技能串讲主讲人:高艳红博士2咨询效果的评估咨询效果评估的五个维度:1、求助者对咨询效果的自我评估2、求助者社会生活适应状况改变的客观现实3、求助者周围人士特别是家人、朋友和同事对求助者改善状况的评定4、求助者咨询前后心理测量结果的比较5、咨询师的评定34识别与处理阻抗5移情与依赖的区别6有效咨询目标的七个基本要素具体:受终极目标指引的具体小目标可行:符合求助者的能力水平积极:符合人们发展需要双
二级技能串讲主讲人:高艳红博士案 例 问 答 题 近 年 真 题(20125 二级)1、请对引发该求助者心理问题的原因进行分析。2、对该求助者可以考虑的初步诊断是什么?3、对该求助者需进行的鉴别诊断包括哪些?4、该求助者心理冲突的特点是什么? 5、与求助者建立良好咨询关系的途径有哪些?6、如果本案例使用阿伦贝克的认知疗法,其可以使用的五种具体的认知治疗技术是什么? 7、如使用求助者中心疗法,咨询过
标题战略诊断咨询报告(电器行业)毕博——德力西目录项目背景内容摘要行业背景XX的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现企业发展遇到一系列的瓶颈为实现企业目标需要马上解决存在的问题迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨国经
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