项目人力资源管理概述:定义 就是通过不断地获得人力资源将得到的人力整合到项目中并融为一体保持和激励他们对项目的忠诚和积极性控制他们的工作绩效并做出相应的调整尽量发挥他们的潜能以支持项目目标的实现的活动职能责任和过程人力资源管理的过程: 制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队3动力权利责任绩效制定人力资源计划目的确定项目角色职责报告关系并制定人员配备管理计划确定的角色也可以包含外部机构
一单项选择题1(B)是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和A.自然资源B.人力资源C.资本资源D.信息资源2.下列哪项不是人力资源管理的研究对象(D)A.人与人之间的关系调整B.人与事之间的匹配适应C.事与事之间的关系协调D.人与物之间的关系协调3.人力资源管理工作首先需要根据(B)制定出相应的人力资源管理战略并以此指导人力资源管理的具体工作A招聘员工B.内外部环境
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项目人力资源管理项目人力资源计划编制(计划过程组)项目团队组织建设(执行)项目团队的建设(执行)项目团队管理(监控过程组)人力资源的符合和平衡1名称及定义人力资源计划编制:确定与识别项目中的角色分配项目职责和汇报关系并记录下来形成书面文件其中包括项目人员配备管理计划—改计划确定何时如何招聘项目所需的人才资源何时释放人力资源确定项目成员所需的培训奖励计划是否必须遵循某些约定安全问题以及人员配备管理计
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人力资源管理人力资源管理过程:1)项目人力资源计划编制 2)项目团队组建 3)项目团队建设 4)项目团队管理1.编制项目人力资源计划(确定与识别项目中的角色分配项目职责与汇报关系形成文件也包括项目人员配备管理计划) 人力资源计划编制是决定项目的角色职责以及报告关系的过程(项目的角色有可能是个人也可能是团队他们要么属于组织内部要么属于组织外部或是两者的结合人力资源计划编制也会创建一个项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理XXXXXX研究中心:.bjjdyy120规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点管理体系构成要素激励谈判 - 人 – 知识决策沟通方法WBSSWOT甘特图组织分工授权责任文化价值信念传统控制对照计划调整指标计划任务期限预算质量信息指令
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理人是我们最重要的资产有效地管理人力资源是PM所面临的最为艰巨的挑战项目人力资源管理是项目管理中至关重要的部分特别是IT项目项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程人力资源管理包括所有的项目干系人:资助者客户项目组成员支持人员项目的供应商等等1组织计划编制包括对项目角色职责以及报告
项目人力资源管理XXXXXX研究中心项目管理知识体系项目管理管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点管理体系构成要素激励、、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通信息指令/进度/成本/绩效人力资源管理系统四大支柱组织架构与工作流程 组织架构三模式垂直式组织架构网络式组织架构矩阵式组织架构 工作流程的分类汇集型工作流程接力型工作流程互动型工作流程聚焦型工作流程怎样归档你的文件?按
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