采购与供应链案例常见问题与整改建议总结一关于采购成本1关于采购成本过高的问题总结(1)本土化采购从目前的情况来开采购主要是从美国本土供应商处采购过度集中在美国采购而美国是属于一个高成本的国家从这个采购的原材料的价格相对的比较高这样的成本相对于从低成本国家采购的台湾竞争者成本高很多这直接影响到 JN 最终产品的竞争力而从内部来讲采购部门的议价能力也比较差使在采购谈判中无法得到有利位置
第一章采购与货源决策一.采购对运营管理的影响1采购可以降低运营成本:采购成本是企业成本控制的核心部分2采购可以优化供应链:供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证企业可以缩短生产总周期提高生产效率减少库存以增强对市场的应变能力总结:将采购和供应商的活动看做是自身供应链的一个有机组成部分才能够加快物料及信息在整个供应链中的流动进而降低整个供应链的物料及资金
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年采购工作总结纲要2011年采购金额分析KPI指标达成状况2011年国产化采购2011年模具开发状况2011年设备采购进度2011年准时付款率2011年启动紧急采购汇总2011年采购金额分析2011年采购总金额4285万元比2009年采购金额4412万下降2.9按月份统计分析按类别统计分析采购金额前5大供应商分析采购金
采购工作总结转瞬间到了2011年年末回顾已过时间所做的工作有需继续发扬的地方也有需促进解决的不足之处今年初制定扭亏为盈的目标及针对供应部门提出下达材料采购成本在去年基础下降50-80万的要求本人做了一下工作:根据每月销售生产计划安排及时分解当月原辅料包装材料计划并逐一落实在采购物料过程中我们遵循货比三家多方询价在保证质量前提下选择较优惠价格进行物料采购(在今年整体物价上涨的情况下原料
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有限(采购部)2010年工作总结2011年工作思路日期:年工作概述2010年刚经过金融风暴的洗礼的在的正确管理下顺利渡过难关采购部在上层的支持和本部人员的努力下基本完成了的采购任务和降低成本的任务B.述职报告主要成绩(亮点):A:2010年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩减低采购成本万元其中非A类物料降低采购成本万元非A类物料降价率是B:在物料库存方面的控制采购部在PM
光明论坛及全国低碳生态城市工作交流会策划及技术服务采购需求文件采 购 人:深圳市规划和国土资源委员会二〇一一年八月 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc222751154 一供应商资质条件 PAGEREF _Toc222751154 h 1 l _Toc222751155 二项目简介 PAGEREF _Toc2
经典案例分析--集中采购(一)国美路程? ? 1987年1月1日国美电器成立当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店创业者是来自广东的黄光裕先生? ? 1990年国美创建新的供销模式脱离中间商与厂家直接接触搞包销制? ? 1991年电器商品还处于求大于供的状况国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系走出了坐店经营的传统模式
案例一:日本一家着名汽车刚刚在美国登陆急需找一个美国代理商来为其推销产品以弥补他们不了解美国市场的缺陷当日本准备同一家美国谈判时谈判代表因为堵车迟到了美国谈判代表抓住这件事紧紧不放想以此为手段获取更多的优惠条件日本代表发现无路可煺于是站起来说:我们十分抱歉耽误了您的时间但是这绝非我们的本意我们对美国的交通状况了解不足导致了这个不愉快的结果我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时
目录一询价采购邀请函……………………………………………………………2二投标人须知…………………………………………………………………4(一)说明………………………………………………………………………4(二)询价文件…………………………………………………………………4(三)投标文件的编制…………………………………………………………5三采购货物名称数量及技术参数…………………………………………7四
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