Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第一章 人力资源规划企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计学习目标掌握组织结构设计的基本原理新型组织结构模式以及组织结构设计的程度知识要求组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架组织结构设计是指以企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章人力资源规划 ▲组织结构的概念组织结构是组织内部分工合作的基本形式和框架包括管理对象工作范围联络路线 ▲组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作也是企业管理的基本前提组织设计是在企业组织设计理论的指导下进行的组织设计理论是企业组织理论的一部分(单多)※组织理论包括组织设计理论组织理论又称为广义的组织理论或者大组织理论其研究对象包括环境目标结构技术规模权力沟通(多)组
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 企业人力资源规划(P1)第一节 企业人力资源管理战略规划 (P1)第一单元 战略性人力资源管理☆一战略性人力资源管理的基本概念 (P1)1.战略性人力资源管理的基本内涵①代表了现代企业一种全新的管理理念(将员工视为比资金技术和其他要素更珍贵的资源置于企业发展战略层面之上)②是对人力资源战略进行系统化管理的过程(根据企业总体发展战略和环境变化适时制定人力资源战略规划并全力实施全面监控
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
人力资源规划本章习题:1请分析企业战略与组织结构的关系2请分析组织结构的外部环境3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式4简述组织结构诊断的内容和程序5建筑组织变革实施的程序和方式6简述组织结构整合的依据及过程7简述企业人员规划的内容和作用8请对企业人员规划的环境进行分析9简述人力资源预测的内容原理和作用10分析人力资源需求预测的影响因素11列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
人力资源管理师(二级)完整电子版教材20人力资源管理师(二级)完整电子版教材 国家职业资格培训教程(第二版)企业人力资源管理师(二级)中国就业培训技术指导中心 组织编写中国劳动社会保障出版社第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协
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