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终端店长培训 店长培训对象:新任店长正副店长门店经理主管主任督导导购促销及储备干部店长培训特色:一线店长实用实战宝典一流店长精英训练手册一级店铺成功动作指南店长培训模式:1心态行动2知道做到3培训绩效4团队个性店长培训形式:互动讲授小组讨论提问交流案例分析故事寓言体验游戏角色模拟实战演练心理辅导录像分享小组竞赛汇报演出店长培训目标:1牢记开店的目的:盈利才是硬道理2明确店长的角色定位服务意识及系统
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢战终端----打造品牌核心竞争力赵福梅 胡建英 焉朝珍 杨书兰 田萍 2012年3月10日汇总 欢迎加入我们易恒的团队你可以拒绝学习但你的竞争对手不会 ———杰克韦尔奇思考:1. 我和她他最大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-1-7??货品管理您的店铺是否有这样的现象好卖的货品经常缺货补不到货不好卖的货品永远充足……好的货品管理可以:销售利润工作效率库存积压进销存关系构成:相互影响相互决定货品风险图—库存结构合理低中中高主 款副 款主 色副 色风 险风 险主款主色(SKU)55主款副色(SKU)20副款主色(SKU)15副款副
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MBSKY终端陈列培训大纲品牌的建设离不开终端的建设终端是实现销售的最后环节做好终端对于增加销量提升形象具有重要意义只有终端实现的销售才是实实在在的销售只有终端销售强劲的品牌才是成功的品牌 消费心理学研究表明:我们卖给顾客的不只是商品 更多的是一种体验 这一切都要通过优质的服务体现出来要让顾客把这种感受穿在身上带回家中陪伴左右 如何打造吸引人的终端氛围?VM—视觉化商品陈列?货品整齐高度一致?
SWJEANS 湖南巨晟投资有限蓝标终端培训手册制(修)订: 王 永文件密级:普通文件编号:QPL-II-BWD-001审 核: 蔡友助版次:1.0页数:共68页制订部门: 新事业发展部 蓝标 核 准: 蒋祖昶制(修)订日期:2009年5月31日发 行 日 期:2010年3月01日Created with an evaluation copy of A
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