7-8岁 战略与产业驱动力的配合 管理流程非食品区经理家电课人事课概念界定指其他企业必须同时具有但企业与企业之间又有显著差异的优势它是难以复制的如何理解文化是一种思维方式监事会证券事务部临武分讨论为什么沃尔玛家乐福麦德龙可以在全世界的范围内连锁发展富兴商业模式的基础是机会导向整合资源导向巧妙运作导向90年价值递减现象融资成本高财务成本高债务结构脆弱结果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力问题本教案的特点强调具有执行力的企业价值链:人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化通过为其他成员(投资者其他服务对象)创造价值而提升自己的不可替代性自然而然地形成具有执行力的企业体系反对就事论事总动员式的执行力强调执行力的以下来源:目标三维分解目标分化为计划目标达成关键因素关键资源评估资源整合(正常的流程加上项目营销
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级看一看不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习标准和结论只能让你重复过去的自己学习就是让你超越自己首先要开放心态如何提高执行力什么是执行力执行就是有结果的行动执行首先是一种精神是一种信守承诺的精神是一种敢于结果的精神是一种永不放弃的精神而这种精神需要用行动来证明什么是执行力执行力就是按照的要求不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PowerBar中国专业PPT设计交流论坛执行重在到位目 录 为什么需要执行力 执行不到位等于没执行 执行到位的要点 确保执行到位的理念 分 享第一讲 为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 打造高效执行力团队 ——打造企业执行体系 张朝法老师简介企业经营管理专家企业战略管理专家企业文化专家导师执行系统高级讲师企业销售培训专家企业培训资深教练多家企业咨询顾问课程大纲一职业化心态二沟通的艺术三执行力体系一追求理想 ——指引成功的罗盘1目标引领人生2如何追寻理想4定义理想从心开始5哈佛25年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执 行 力 ....执行力贯穿于战略人力运营之中形成执行力的三个基本要素1432执行总结没有执行力就没有竞争力 1执行力是企业策略的根本 就是将组织的战略规划落到实处的能力它是一种由企业者发起并最先实施继而带动整个组织形成的一种战略执行能力 执行力什么是执行力2 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民
中国管理培训网 GLPX香港国际管理培训学院中国管理培训网香港国际管理培训学院《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃
报告提纲(1)全球产业结构升级转移融合现状与趋势(1)信息化的基本内容及其本质 (2)信息化与工业化融合过程 (3)信息化与工业化融合经济社会效应 (4)信息化与工业化融合的条件 一必要性和重大意义一必要性和重大意义 现状: ——2007年中国制造业增加值占世界的 ——2006年中国制造业有172类产品产量居世界第一位 ——2000—2005年中国制造业增加值以2000年不变价格美元计算的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1ppt:.1p
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層p 按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層1執行力EXECUTION沒有執行力哪有競爭力By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪夏藍著李明譯 天下文化20032正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己p 2p 3根據筆者的觀察一間企業的成功30靠策略40靠執行力其他30呢當然就是運氣
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报