大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    活动的核心是用权:用人决策《资治通鉴》刘邦:运筹惟屋决胜千里之外吾不如子房慎国家抚百姓给饷馈不绝粮道吾不如萧何连百万之众战必胜攻必取吾不如韩信三人皆人杰我能用之项则不能项能则废 之贤不用之……权限权力太大压制下属积极性滋长官僚主义必须限制权力要有组织规章沟通的渠道(传递媒介)信息发放者的编码人们选用符号表达自己的思想这一过程称为编码接受者的译码译码过程分两个步骤:感知信息和解释信息人们

  • .ppt

    #

  • 与方法.doc

    者的协调艺术与方法内耗在相当一些单位里存在有的还很严重这对搞好工作极为不利对此者绝不能掉以轻心而要真正解决好这个问题者拿捏好协调艺术是一个重要的条件笔者认为掌握协调艺术应从以下几方面人手  一虚怀若谷  谦受益满招损这条至理名言在协调共进中占有很重要的位置谦和待人者被称为仁自满自足者被视作骄取仁去骄莫不从焉者在协调成员之间的关系时一般要注意三个问题:一是不可恃权不能把分工当作个

  • 沟通.ppt

    对下属的同理心传递释意 很重要下属:这所学校真的不如我以前教的那所学校那里的同事对我很和善:你在这里觉得很孤单下属:是的……准确向下属传递同理心比如一位教师某项工作失利有5位分别对他进行回应:1:你为什么感到如此难过呢2:你一向工作很好但想不到这次不好了3:因为工作结果不理想所以你感到很失望很难过4:因为工作结果不理想所以你感到很失望很难过也清楚前面的路该如何走心中很混

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • .doc

    提高管理者的艺术与水平一管理者的识人用人早在春秋战国时期就有人认为:有贤而不知—不祥知而不用二不祥用而不任三不祥可见选贤任能是者的基本职责也是成功者的重要标志者的识人艺术识人是用人的前提和基础只有正确地了解一个人才有可能正确地选拔和使用人才因此者必须掌握正确的识人方法善于识别人识别人才要从德识才学体五个方面进行综合考察其中德居首位是人才的灵魂是其他四者之本识具有决定性作用才

  • 论文.doc

    者的用人艺术:罗顺 班级:10生物工程 :201002016036摘要 作为一个单位组织团体或者说一个系统的最高决策者是服务责任职权三位一体的科学活动也就

  • 沟通.doc

    者的沟通艺术沟通是指者人与人之间交流思想或传递信息实现组织目标的过程它是通过语言文字来进行的者之间的沟通在活动中有重要的作用可以说它既是者实施的基本条件又是者驾驭舞台统一群体成员意志不可缺少的艺术美国社会学家柏来兹曾说过:组织内的信息沟通犹如人体的血液循环一样如果没有沟通活动组织就会趋于死亡实践表明活动中的许多病症特别是上下级之间的矛盾与隔阂都可以

  • 管理沟通与《吴德贵列讲座》第11.12讲.ppt

    中国人事科学院 吴德贵研究员 中国人事科学院 吴德贵研究员 人社部中国人事科学院 吴德贵 中国人事科学院 吴德贵研究员 中国人事科学院

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部