单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卖场操作实战手册前言在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卖场操作实战手册前言在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一篇了解KAKA零售店定义是指那些在现代渠道中影响力较大其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端KA客户的特点重点客户占有很大比重的销售收入数量很少但在的整体业务中有着举足轻重的地位如果失去这些重点客户将严重影响到的业务并且的销售业绩在短期内难以恢复过来
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KA卖场入场操作麦德龙沃尔玛系统单店进场说明2KA卖场应该这样去做3大卖场的操作流程细则(建议案)麦德龙沃尔玛系统单店进场说明本着精耕市场的原则综合各类因素经过各地区(部门)经理的讨论现统一麦德龙系统的操作模式如下:1采用各地自行谈判签订直营合同的方式进场并办理结算2待广东市场开辟后再由企划部牵头进行各地整合与深圳沃尔玛总部签订全国合同3进场后的促销活动根据各地情况进行单案申请企划部不定期的配
KA卖场操作流程范例麦德龙沃尔玛系统单店进场说明 本着精耕市场的原则综合各类因素经过各地区(部门)经理的讨论现统一麦德龙系统的操作模式如下: 1采用各地自行谈判签订直营合同的方式进场并办理结算 2待广东市场开辟后再由企划部牵头进行各地整合与深圳沃尔玛总部签订全国合同 3进场后的促销活动根据各地情况进行单案申请企划部不定期的配合做一些全国性的促销活动 进场的一些基本要求: 1各地进场时间最好同步
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
KA卖场的运作放眼看去ka卖场越开越多销量占比也愈来愈大但卖场也一天比一天强势很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通新品进场难度越来越大费用越来越高千辛万苦进场的商品表现得稍差又有随时被清出场的危险卖场真是越来越难打交道但是作为厂方人员你要是清楚的了解卖场内部是如何进行商品的引进与淘汰熟悉其中的规律和尺度再与卖场的采购人员沟通谈判就要轻松多了知此知彼方能轻松上阵从容应对根据自身数年外资卖场
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