相关文档

• 利润中心考核实施细则-0303.doc

  利润中心考核实施细则(试行)总则基本原则公平公正公开的原则全员做市场的原则考核利润的定义考核利润是指根据本实施细则计算的各利润中心部门的利润总额考核利润的分类 考核利润分为财务报表利润和工作量化利润财务报表利润指各部门市场配合等工作形成的直接的财务净利润工作量化利润指各部门根据制定的规范量化的未在财务报表利润中体现的工作形成的量化利润财务报表利润财务报表利润的考核财务报表利润采用指标

• 超额利润分成实施细则.doc

  #

• 利润中心核算.docx

  多个利润中心核算需求：TipTop區分利潤中心的需求應收, 應付, 收入, 費用都要區分出來见第五、六、七条内容固定資產也要能區分; 有些共用的固定資產要能設置分攤比率,由系統按設置的比率來分攤见第八内容結成本時要能由系統自動區分出來, 例如: axct300要能自動區分出不同成本中心的人工制費见第一、二、三、四条内容試算表, 損益表…等要能區分见第九条内容其他成本及總帳報表也要能區分定义：成

• 教师考核实施细则.doc

  附件1教师考核实施细则考核指标考核项目考核标准内容办法分值自评分职能部门考评小组一师德建设（一）政治态度考核标准：能坚持正确的政治方向用正确的政治观点教育学生德高身正具有奉献精神积极参加政治学习工作中有开拓创新意识积极参加学校的教育教学改革体现主人翁地位为学校发展积极献计献策考核内容：1．一学期无正当理由不参加升旗仪式政治学习等活动扣每次1-2分2．不按时上交学校要求的各类材料（如学习笔记总结等）

• 绩效考核实施细则.doc

  绩效考核实施细则第1章 总则第1条 为了规范绩效考核工作实施程序提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现发展战略目标同时确保绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理依据绩效管理工作制度特制定本细则 本细则适用于除下列人员外的员工兼职人员考核期

• 湛九中三率考核实施细则.doc

  #

• 技术中心考核细则.doc

  第八章 技术管理 第一百一十九条总工办下达的技术任务各单位必须接受并积极组织完成不接受任务的每项次扣罚1000元单位少奖100分如逾期不能按时完成任务的一项次少奖责任人100元单位少奖10分若因重视不够组织不力而造成质量差或工期拖延的从重考核 各级技术人员和技术管理人员应爱岗敬业忠于职守按照技术管理制度的要求切实负起责任做好技术及技术管理工作否则少奖责任人50－2

• 供应商考核实施细则.doc

  供应商考核实施细则为了维护分的利益促进供应商全面履约建立起供应商注重质量注重时效注重信誉的长效机制特制定本细则本细则所称供应商是指在我物资采购中提供产品及服务的组织或个人包括制造商批发商零售商等本细则所称供应商考核主要是对供应商履行采购合同情况的全面考核一成立供应商考核小组组长： 副组长： 成员：物资管理中心纪检监察审计室企业管理部各用料单位负责人供应商考核小组职责是：领

• 考核实施细则2011.6修订.doc

  考核实施细则（2011年6月修订）一总则为了规范和完善周口市天然气有限的考核制度加强的劳动纪律提高全体员工的工作积极性和服务意识鼓励先进激励落后特制定本考核标准二综合考核1上班或会议无故迟到早退（一次罚款50元）无故旷工（一次扣除本人当月三天的工资）外出人员必须经批准到办公室登记（违反一次罚款20元）外出人员到办公室登记抽查不在岗按旷工处理按时做好交接班工作（违反一次罚款20元）2严守

• 办公室-考核实施细则.doc

  办公室岗位考核实施细则 为规范办公室员工的行为增强其责任感和使命感全面准确真实地反映办公室员工的岗位履职情况调动全体办公室员工的工作积极性和主动性更好地完成办公室工作特制定本考核细则：一适用范围本细则仅适用于办公室各岗位工作人员二考核办法办公室员工考核由办公室负责办公室主任与考评小组负责组织实施每月以十分制为标准根据本细则考核扣分标准进行扣减最终得分为各岗位员工当月奖惩依据各岗位员工考核结果