大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 02_.docx

    买新课X:第一章 战略与战略管理要求:主观题精讲( 1)从 PEST角度分析夏兴选择进入智能产业面临的机会( 2)简要分析夏兴开拓海外市场前战略创新的类型及情境( 3)简要分析夏兴开拓海外市场前在智能业务领域产品战略转型中实施差异化战略的条件(从市场情况资源和能力两个方面来谈)( 4)简要分析夏兴在国内智能领域研发的类型研发的动力来源与研发定位

  • 《公司风险-02.doc

    第一章 战略与战略管理(二)第二节 战略管理一战略管理过程(★★)战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环(一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析2.内部环境分析(二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战

  • 02_专题层次及过程.doc

    ?战略与风险管理《专题一·战略与战略管理》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析??? 本专题为基础性非重点专题,包括战略的基本概念和战略管理两部分内容??? 2012年A卷曾考查战略变革管理相关知识,其余年份未涉及本专题内容能力要求? 了解战略层次和战略管理过程? 熟悉战略变革管理授课体系考点精讲和要点提示一、战略层次(层面→业务单位层面→职能部门层面

  • .ppt

    1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应

  • 01_.docx

    第 PAGE 10页 共10页买新课X:必修复习班章节内容导图第一章战略与战略管理第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命与目标【认识财务目标体系与战略目标体系】知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理过程【战略分析】 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响【战略选择】 主要回答

  • 01_.docx

    第 PAGE 4页 共4页买新课X :第一章战略与战略管理章节内容导图第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命知识点——的目标知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

  • 01_.docx

    第 PAGE 4页 共4页买新课X :第一章战略与战略管理章节内容导图第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命知识点——的目标知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

  • 01_.docx

    第 PAGE 10页 共11页买新课X:第一章战略与战略管理本章重要考点框架题型题量分析在近 3年的考试中本章的平均分值约为 4分本章考试的题型一般为客观题和综合题2021 年需要重点以下内容可能会考主观题:战略创新的 类型 成功的战略创新赖以实现的关键情境 第一节战略的基本概念【考点一】战略的定义(★)传统概念含义战略是为之奋斗的终点与为达到它们

  • 01_.docx

    第 PAGE 1页 共8页买新课X:第一章  战略与战略管理本章重要考点框架题型题量分析在近 3年的考试中本章的平均分值约为 4分本章考试的题型一般为客观题和综合题2021 年需要重点以下内容可能会考主观题:战略创新的 类型 成功的战略创新赖以实现的关键情境 和创新管理的 主要过程 第一节战略的基本概念【考点一】战略的定义(★) 传统概念含义:战略是

  • 2013注会_(3).doc

    第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部