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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织职能主要内容：【开篇案例】 ——CMP出版组织结构的演变第一节 组织概述第二节 组织设计的原则第三节 组织设计的权变因素第四节 组织设计的基本形式第五节 人力资源管理【案例分析】 巴恩斯医院【Internet 训练】【录像案例1】海尔的赛马机制【录像案例2】三九机制——给你自由权 若拿走我的财产——但留给我这个组

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  第3章 组织职能组织职能的主要内容：组织结构设计(分工设岗部门划分管理分层权力配置正规化)组织人员配备（根据各岗位的要求动态配置合适的人员）组织结构变革（根据内外部变化适当调整和变革组织结构） 组织文化建设（有意识地培育优良文化克服不良文化）厂长经理职能部门 A事业部矩阵制（Matrix Structure）§ 组织与组织结构类型（7）部门化的依据职能产品顾客地域……§ 组织结构设计（5）§

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第四章 组织职能组织概述组织设计的原则组织设计的权变因素组织设计的基本形式学习型组织2第一节 组织概述一组织结构 组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系即基本架构是对完成组织目标的人员工作技术和信息所作的制度

• 第四章组织职能.ppt

  一组织设计的必要性组织设计就是对组织的结构和活动进行创构变革和再设计组织设计是执行组织职能的基础工作其任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书组织结构 是指组织内部分工协作的基本形式或框架是一个组织内构成要素之间确定的关系形式或者说是一个组织内各要素的排列组合方式 就像人体是由各种系统组成一样组织也是由承担不同功能的部门或系统组成的他们相互协作有机运作从而实现组织的目标 职能部门化

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  二、组织设计的理论与原则1、传统组织设计的理论与原则适用于重复的、稳定的、例行工作的组织。（1）效率原则（精干、高效）（2）统一原则（统一目标、统一指挥）（3）平衡原则（层次与幅度；权责利；权力监督与制约；心理公平）（4）稳定与应变原则2、弹性组织设计的理论与原则指导思想：让组织机构具有弹性，能比较快的适应环境变化，并迅速做出决策。（1）职权和知识相结合原则：A、强制性磋商权。B、赞同性职权。C、

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  是指为完成特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体(二)非正式组织三组织层次和管理跨度(一)组织结构设计必须考虑的影响因素它是将工作职责相同的人员划归一名管理人员适用于军队(1)有利于调动基层管理者的积极性(2)取得地区专业化的效益(3)组织对外部环境的适应能力较强(4)有利于培养高层管理者优点：缺点：三组织结构形式的类型班组长1-2车间主任2-1缺点：班组长(四)矩阵结构项目D??生产

• 第六章-组织职能概述.ppt

  第一节 组织职能的含义及内容第二节 管理宽度与组织层次第三节 组织中的职位设计企业目标营销经理产品或服务部门化：B产品总经理供应部经理生产经理营销部第二节 管理宽度与组织层次第二节 管理宽度与组织层次工作环境第三节 组织中的职位设计效率第三节 组织中的职位设计MPS=(技能的多样性任务的完整性意义)3x 自主性 x 绩效的反馈MPS=motivation potential scores激励潜力分

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  职务说明书部门名称品质部岗位名称QA主管直属上级品质经理直辖下级QA组长入职基本要求：大专以上学历具有两年以上QA主管工作经验熟悉TV行业品质检验标准及仪器设备使用操作熟练操作计算机常用办公软件(如WORDEXCEL等)熟悉ISO9000质量管理体系素质：◆具有强烈的责任心处事细致严谨◆良好的沟通能力和协调能力◆不拆不扣的贯彻执行力◆思维敏捷团队合作语言文字表达能力佳主要职责和权限：准确及时