质量控制原材料质量控制:布料的色差布面弹力克重布封色牢度建立用到的布料颜色标准色板标准OK办每次来的布料都要抽检布料与标准版对比色差:如果色差与标准版差别比较大可以协商退货如果在允收范围的但是又与标准办有差别的在仓库存放时要明确分开标识发外加工裁床剪裁时同一个款一次剪裁时不能出现两个以上色差并且都要区分开来布面:如果布面不符合要求的质量问题比较严重的坚决找染厂布厂协商索赔勉强
服装跟单流程 1查阅订单 服装接到订单后仔细查看是否完整准确订单是跟单员跟进订单的唯一依据只有完整的才能确保跟单的跟进工作 核对分析的具体内容: a)是否完整 b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特殊要求 2制作办单查办寄办 跟单研究订单制作出办单列出所需的面辅料并配好交给板房打纸样及做办
制衣厂品质内部控制文件相关基础知识:品质:最大限度地满足客人的要求在第一时间内把事情做好品质就是产品的质量在同一类产品上优与劣的对比QC:着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求通过检查可发现厂内的品质状况并及时反馈给上级部门采取必要措施QC的专业技术水平应比较全面重责任并要有预见性地积极采取措施防止问题发生宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度严
东莞制衣厂生产流程 1 分类工作环境生产流程就是从下生产单到产成品入仓的全过程 1基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成工时定额设备信息生产线信息工序信息等系统支持基础数据的查询打印增加修改删除等操作 2产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量即:生产某种产品需要哪些材料要多少当生产单下达后系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量 3工时定额:工时定额定义了每道工
上海德馨饮料有限仓库管理制度流程原料包材入库管理制度1来料检验及收货2检验报告3来料入库仓储流程图原料包材领用管理制度 1原材料出库领用 2材料领用单据 3原材料出库领用流程图三库内管理及生产耗材的核算1库内管理2生产原辅料损耗表四成品入库管理制度1成品入库管控 2成品入库单 3成品入库流程图五成品出库发货管理制度 1成品出库管控 2成品发货单 3成品出库发货流程图六仓库盘点一原料包材入
生产管理图文破解制衣厂全部工作流程[组图]很多人从学校出来后不了解服装工厂的具体操作流程在工作中常常遇到不少问题现在就让我们跟着摄像机来对服装加工厂的全部工作进行熟悉一遍吧 制衣厂工作流程:第一章节 首先制衣工厂的一些作业流程最开始的原料就是布了从布厂运回来的布放在仓库得先经过验布 这就是验布机 关于验布每间厂都会有一个标准倘若超出这个标准整批布都是拒收或要布商返工 这就是疵布图验
制衣流程??流水帐式的制衣流程如下:1. 裁剪工人裁剪完一批衣料之后产生工票单把裁剪后的衣料和工票单一起传送给分包工人2. 分包工人合理分包(EG:MN件衣服分成N包每包M件)将分包后的衣料传送给服装加工工人3. 每个工序的工人按照自己的工序从每个包中取出相应的衣料加工这包衣料中的相应工序一次性将此工序全部加工完之后传给下一工序4. 到最后一个工序的时候衣料变为成衣使用条形码管理系统来对企业的工人
绿豆粉生产工艺流程及关键控制点一工艺流程原料处理→精选清洗→炒制→干燥冷却→粉碎→以辅料混粉→包装→成品入库二关键控制点炒制:温度200℃时间70分钟左右或温度300℃时间30分钟冷却:绿豆炒制后立刻冷却粉碎:粉碎细度200目混料:绿豆粉75茯苓5薏米4山药5莲子4葛根5陈皮2绿豆面条生产工艺流程及关键控制点一工艺流程原料处理→和面→熟化→压片→切条→干燥→切断→称量包装→成品入库二关键控制
Page __of__ 品 质 控 制 流 程 图 制定人: 佘振国 核准
某食品厂责任制.txt珍惜生活——上帝还让你活着就肯定有他的安排雷锋做了好事不留名但是每一件事情都记到日记里面1·目的加强质量管理提高生产效率2·范围适用于包装---班包装二班入酱班蛇油包装班3·1·全面负责班组的工作合理的组织人机物法环信息各大要素优质高效低耗地完成车间下达的生产任务3·2·以身作则严格执行《包装班卫生管理制度》和 《现场管理制度》带领全班落实《岗位责任制》执行与督导各工序按
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