如何做好一名生产主管12:其他现场管理中的问题A:如5S落实效果差员工参与度差等 【二】下属培养与员工管理中的问题1:基本知识优秀主管下属培养的三个基本点:育人之心育人之力育人之法认识职场中三个人:工作的人职业的人事业的人伯乐与千里马一赛马与相马2:员工职业化培养中的问题与解决态度决定一切---为谁工作A:帮助员工树立职业观B:职业规划与工作愿景C:经济危机下的竞争力教育—老虎的故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问如何做一名好的生产主管生产管理通常包含的内容沟通与协调人力资源与培训现场管理品质管理第一部分沟通与协调1.1认识自己——管理好自己你要认识你自己——苏格拉底(刻在希腊帕尔纳索斯山雅台花神庙)给自己一个正确的定位是成功者的不二法门1.1认识自己——管理好自己(一)我为什么工
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如何做好一名领班一个好的领班要学会不断的赞美表扬你的员工表扬就要大张旗鼓树立榜样是每一个名领班应该做到的我们批评的太多了就会严重打击员工的工作积极性人都希望自己的工作被所认可我经常听到有些领班说员工教你多少遍了你怎么那么笨俗话说物以类聚人以群分你骂他笨你比他还笨什么样的人带什么样的兵适当的激励是很有必要的拍拍员工的马屁也未尝不可善于发现员工的优点长处适时表扬会使你的团队环境更加的和谐充满
HYPERLINK 如何做好一名财务主管我想从一下五个方面入手:一规范内部会计控制包括会计岗位的设置会计岗位的主要职责以及会计工作流程二编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置会计报表的编制三编制财务管理制度1现金银行存款以及其他货币资金的管理办法2制定下发应收账款管理办法3制定下发存货管理办法:包括物资采购程序存货的详细分类和存活的最佳储备量4成本费用管理办法:包括备用金的设置
每一个不同的企业活动而且企业内的各个部门所要求的专业知识也有所不同管理者对自己所属的单位任务不但须深入了解更须对自己所负责的职务内容专业经验技术方法多加研究才能不负上司所托付的重责大任管理者经常被期待管理者是综合各方面关系的人基层主管主管要扮演人际资讯决策三大角色主管的管理功能有规划组织指挥用人控制等五项主管是企业荣誉的职位也是一般员工追求的地位象征因此它被赋予某些角色规范以发挥该职位应有的特定功
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好一名合格的主管万金主管人员共勉之主讲:彭光军? ? 用一句话概述:主管属于督导层人员起监督和的作用它包括主管需具备的条件和责任精通技术善于管理对下属下达正确的指示和命令主管人员的责任 善于对下属进行教育和多功能技能培训? ? 善于改进工作? ? 坚持原则 公平处事? ? 行动敏捷灵活应变? 良好的人际关系主管人员的
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