薪 酬 管 理讲师:周坤目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc143168233 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143168233 h 5 HYPERLINK l _Toc143168234 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143168234 h 5 HYPERLINK l _Toc143168
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标绩效与薪酬管理一管理变革概述1几个问题问题:摸着石头过河还行吗为什么中国的企业:一抓就死一放就乱一远就瞎一大就垮企业管理的系统发展战略规划战略竞争战略职能战略品牌战略信息分析资源配置核心竞争力关键词:可持续发展 规范化管理核心流程组织结构工作流程部门描述岗位描述规章制度管理控制关键词:数字化管理人力资源管理目标管理绩效
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
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薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演最主要的扮演者往往是企业的决策者这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的细微注意点这其中最为重要的大致有如下七个方面这七点如果掌握得法往往能起到事半功倍的效果所以可以称它们为七个好习惯 一多付一点点在选聘一位人才的时候常常会谈及薪酬问到对方的期望值时许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个七折八扣? 注意:对
职位薪资体系的概念:首先对职位本身作出客观的评价然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度只考虑职位很少考虑人的因素职位薪酬是一种官本位制度企业组织模式实际上是组织模式的某种复制 金字塔的人事和权力结构 上级与下级权力不对等上级指挥命令下级上级对下级的考核和提拔官本位制度是一种高度结构化的组织模式保证组织的统一和统一
薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( C )为宜A B C D★( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★( A )是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运
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