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第一章 人员测评概论第二章 人员测评的理论基础第三章 人员测评指标体系的构建第四章 人员测评的流程第五章 人员测评系统的构建与信效度检验第六章 履历分析第七章 面试第八章 评价中心第九章 心理测验第十章 纸笔测验第十一章 计算机化测评 一 素质素质—指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本因素包括生理素质与心理素质两个方面素质是
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一.单项选择:共十题 每题2分(20分)1.以下哪项不是身体素质的内容( )A.体质 B.智力 C.精力 D.体力2.人员测评中静态测评原则的目的是什么( )A.培训与开发 B.激励 C.考核与薪酬D.选拔和储备3.先选择某一中介变量把诸种不同类别的或者并不同质的素质测评的对象进行统一性的转化对它们进行近似同类同质的量化此量化类型为( )A.二次量化 B.类别量化 C.当量
第三节评价中心技术田 靓一、评价中心概述1.历史渊源德国心理学家1929年建立一套挑选军官的多项评价程序公元前21世纪尧对舜的德才考察一、评价中心概述2?基本概念其一,方法说:“评价中心是一种较好的适用于管理人员、尤其是高级管理人员选拔的测评方法。”“评价中心是通过多种情境模拟方法观察被测者特定行为的方法。”其二,过程说:“评价中心是有机地利用多种测评技术定性、定量地判断测评对象特定资质的过程。”
1人才的评价与提拔刘军2工作经历德慧企业咨询,CBHR业务总监北京和君创业管理咨询海虹控股北京启迪网络科技有限,副总经理毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景顾问领域:基于胜任能力的人力资源管理系统建设petency-based HR Management System)服务过的客户:三星(中国)、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达(中国)农药、LVMH
如何选拔和评价企业工段级管理人员??????? 如何选拔和评价企业工段级管理人员工段级管理人员是班组长以上管理岗位关系到保证企业安全生产产品质量提高效率和绩效考核的最重要的企业人力资源方面的管理工作我曾就职几个各种性质和类别的大中型企业(或)初到那里时和一些基层工段级管理人员交流我常问这些同志:今天你的职责履行的如何他们理直气壮的告诉我:今天我管的地方一切正常没有出现任何问题请放心我又问:你今
人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程?选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资
企业中高层营销管理人员评价与选拔测评实例项目背景:势在必行某大型保健品(以下简称R)是一家集现代生物和医药制品研制生产营销于一体的高科技股份制企业在国内保健品行业具有很高的知名度是国内保健品行业首家上市随着业务的发展R希望在未来的时间里抓住机遇加快实现超常规发展在产品系列化产业多元化经营规模化市场国际化的基础上使R的品牌真正成为国内国际知名的一流品牌一流的品牌必须要有一流
评价中心的设计题型示例3-4分书写格式基本正确贯彻意见基本具体文字通顺但有错别字9-10分2中学校长来反映该校校舍破旧需要及时修理要求财政局增拨教育经费3饭店经理来访提出该店是实验饭店由于营业收入首先要归还贷款要求税务局减免营业税特向局长请示多数回答符合要求措辞尚可有较好解决问题能力问题: 在飞机爆炸前乘客从机舱抢救出15件物品(如下表)现在请你们通过讨论将这15件物品按照对生存
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