岗位素质模型素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 E Y5 k x 0 {- f4 n z素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型5 Z( i9 f O1 l 1.成就
关键岗位素质模型构建课程背景: 年终又到了如何进行年终绩效考核确保考核结果的公平公正如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金如何通过绩效面谈有效激励员工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失甚至严重影响到企业的稳定与持续发展如何有效实施年度绩效考核呢本课程通过案例和情景模拟深入剖析年度绩效考核的方法和工具提升受训者年度绩效考核的管理能力制定了
XX销售经理岗位胜任素质模型及辞典2010年3月 XX销售经理用途素质模型框架核心素质综合管理能力专 业 素质胜任素质模型框架胜任素质模型内容及等级要求专业能力专业能力综合管理能力核心素质核心素质综合管理能力 全局观念(3级)诚实正直(4级) 爱岗敬业(4级)团队合作(5级)学习领悟(5级)责任心(4级)客户导向(4级)自信心(3级)信息收集(4级) 分析能力(4级)成就愿望(3
人力资源部人事助理岗位能力素质模型2011年12月人事助理岗位能力素质模型一人事助理岗位能力素质模型图专业能力素质计划能力沟通能力信息分析能力人际交往能力招聘管理谈判能力通用能力客户导向绩效导向学习能力创新能力尽职敬业积极进取执行力知识技能财务成本战略人力生产项目档案合同法律产品品质安全市场营销供应链研发设备工艺信息系统职位分析知识商务写作技能计算机应用技能岗位所需操作技能面试技能二渠道经理
第 6 页 采购部各岗位胜任素质模型一、胜任素质模型的基本内容1、胜任素质简述胜任素质petency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方面,实践证明,运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
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序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT0101 适应性 HDT010101 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在根据变化调整自己工作重心方面的能力也存在一些不足。 否 2HDT0101 适应性 HDT010101 适应性 第2级 对于工作中出现的一些环境变化的感知不是特别敏
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页 员工素质模型及其建立12会做能做知道为什么要做很重要所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为技能知识价值观自我定位需求人格特质3研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力成就导向亲和力影响力专业人员管理者者4主要内容第一部分:有关素质的研究第二部分:素质与绩效之间的关系研究第三部分
?素质及其特点?素质模型与HRM??素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 ?素质的增进:员工培训+职业生涯规划主要内容素质的冰山模型你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点素质的洋葱模型举例知识:操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。技能:操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率动机:成就动机强的人多倾于设定具有中等挑战性的目标,并
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