精益流水线生产十四问流水线生产十四问:1:流水线一定是永从左往右还是从右往左2:U型流水线是最合适的吗3:流水线的速度越快他的产能越高吗4:流水线是为了运送产品而设计的吗5:为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低6:增值率PCE的比率与工站的多寡有联系吗如果有是什么联系WHY7:流线的速度设定一定要保持恒定吗每天呢8:Pitch mark 每一格只能放一个产品吗9:预
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層wellpower精益生產十四原則 ---JESSE 1.16WELLPOWER原則一:管理決策必須以長期的經營哲 學為依歸即使有時必須要暫 時犧牲短期財務目標各項工作目標的哲學概念必須取代短線操作的決策思維為消費者當地社會與整體經濟創造價值以是否可以
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注塑工厂精益生产二十问请重视近期在注塑工厂咨询诊断过程中发现许多工厂基础工作没有做好就盲目追求高大全对此只能用哀其不幸怒其不争来形容1.作业员工时间浪费严重或动作缓慢聊天嘻笑或精神分散看回你不觉得减少20的人有希望吗2.注塑机与机械手联动过程中空档时间过多多则达23秒你不觉得生产效率迅速提升10有希望吗3.二次料直接回用而做二次料的产品料枝却脏污不堪你不觉得降低产品的杂质项品质不良4
分类标志单品种流水线粗略节拍流水线1第四章 流水生产组织计算所得工作地数17225224323(3)计算装配流水线负荷系数 Ki = Si Sei == 可以组织连续装配流水线4.计算工人人数 为流水线配备工人时要保证各工作地都能正常工作还要考虑缺勤率(病事假等)为流水线准备一部分后备工人 (1)以手工操作为主的生产线 Pi = Sei
精益生产管理问答 1.什么叫精益生产方式答:是指运用多种现代管理方法和手段以社会需求为依据以充分发挥人的作用为根据有效配置和合理使用企业资源最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式2.精益生产方式的目标是什么答:彻底消除无效劳动和浪费最大限度地为企业谋取经济效益3.精益生产方式的核心是什么答:精就是精干益就是效益精益就是要投入少产生多4.精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别
精益生产管理问答 1.什么叫精益生产方式答:是指运用多种现代管理方法和手段以社会需求为依据以充分发挥人的作用为根据有效配置和合理使用企业资源最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式2.精益生产方式的目标是什么答:彻底消除无效劳动和浪费最大限度地为企业谋取经济效益3.精益生产方式的核心是什么答:精就是精干益就是效益精益就是要投入少产生多4.精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里
Click G. RobinsonData CollectionInvestigate Sources Lean ManufacturingOperationsSuW1051015319Th5710331Process CapabilityLean ManufacturingOperationsENGINEERING SPECIFICATION=3Sd3SdCAPABILITY INDECES
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式拙速巧迟 持续改善改善行动二十一守则改善行动二十一守则1好就是不好不好就是好要能永无止境的改善下去.2永无止境就是要追求:a) 提高劳动生产力b)?减少不良率c) 缩短交期时间d) 降低库存e)?节省生产空间f)提高设备可动率3就是有问题才要改善不要等待沒有问题才去改善.4 要打破传统一个人固定操作一个工序的观念朝一个人操作多工序的
精益生产以简化为手段消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费为杜绝这些浪费它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位在物料的生产和供应中严格实行准时生产制( Just - In - Time ) 精益生产强调人的作用充分发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上而且任务分到小组由小组内
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