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一个民族的性格特质及文化优势往往会形成相应的产业优势(1)愿景(2)核心理念(3)宗旨(4)军队精神(5)行为规范(6)组织形象(7)组织原则(8)军队建设理念(9)作战理念(10)党的作风9市场理念:没有淡季的市场只有淡季的思想10营销理念:先买信誉后卖产品11资本运营:东方亮了亮西方12生存理念:永远战战兢兢本质上讲:(1)无用论(2)规模论(3)形象论(4)伪文化1 定位理念你今天在哪里并不
第一章 企业设立(下)3)企业的设立条件(1)有限责任的设立条件: ①股东符合法定人数有限责任由五十个以下股东出资设立 ②股东出资达到法定资本最低限额 ③股东共同制定章程 ④有名称建立符合有限责任要求的组织机构 ⑤有住所四企业资金的筹集主要包括:(1)企业注册资本的筹集这又具体可分为:个人独资企业注册资本的筹集合伙企业注册资本的筹集和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2022419现代企业经营管理主讲人:王 平 联系:234524613508638668E-mail:hkdwangping1632022419第2讲 战略——企业成功的基石中国企业与世界优秀企业之间的差距究竟在哪里——这是中国企业的管理
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选择题1社会市场观念是把(abc)有机结合起来企业优势B顾客需求C社会利益D经营目标影响企业经营环境的间接因素包括(ABDE)人口B科技CD文化E经济企业形象由(AD)等构成外在因素B外在硬件形象C外在软件形象D内在要素E内在硬件形象F内在软件形象信誉形象塑造指的是(C)塑造形象主题B形象客体C形象延伸零售企业进行业态选择时所要遵循的原则是(ABC)目标市场需要的原则B企业经营需要的原则C未来
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一经营战略的概念二经营战略的作用三经营战略的类型四经营战略的特点1.目的性纲领性2.全局性系统性3.长远性长期性4.对策性对坑性一经营战略选择的影响因素二经营战略决策的过程三经营战略决策方法:波士顿矩阵评价法四迈克尔.波特的竞争战略理论5奶牛矩阵解释三不同行业地位战略
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三讲 企业文化与经营业绩【本讲的教学目标】 通过学习企业文化与经营业绩的实证分析形成如何提高企业长期经营业绩的思路基于企业文化软实力具体内容的了解对如何提高企业文化软实力有一个基本的认识主要内容 强力型企业文化与经营业绩 策略合理性企业文化与经营业绩 灵活适应性企业文化与经营业绩 关于竞争力与企业实力的一组概念 企业文化
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