大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    机电部考核方案(试行) 为加强机电管理创造良好的工作环境及氛围使安全常效化质量标准化提高员工在工作生活中的自我约束能力切实做到上标准岗干放心活做规范人按照机电部考核执行标准为准绳进行考核方案如下:一:考核权限机电部部长以下所有人员二:考核内容1安全生产2工作质量3工作效率4文明生产5劳动纪律6加班核准7值班核准三:考核工作步骤 工作质量:由面向点转移质量管理向标准化精细化转移

  • 0701中职能.doc

    中电职能部门评价考核体系设计方案5北大纵横管理咨询 中国电工设备总职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询二零零二年六月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \l _Toc12980483 第一章 总则 REF _Toc12980483 \h 1 \l _Toc12980484 第二章 考核指标体系 REF _Toc12980484 \h 2 \l _Toc12980

  • 销售.doc

    销售业绩考核制度适用范围除预订员与部门经理外市场销售部全体人员考核目的一更好的完成酒店营业预算实现酒店良好的经济效益二提高销售人员的工作积极性激发潜能促进酒店团队会议及散客销售额的提升考核原则考核工作遵循以下原则:一销售部的目标市场和促销重点为客房与会议销售同时要注意开辟新客源保证重点客户的稳定和声誉二销售员应在认真做好市场调查和分析的基础上充分发挥本酒店的优势把富有竞争力的酒店产品推向市场满足各

  • 市场.doc

    深圳市电信工程第一分市场部绩效考核实施细则(草案)考核目的:1提高市场部业务管控能力提升市场工作服务水平保障分年度市场目标的完成2清晰工作责任促使各级员工提高工作责任心和主观能动性努力完成各项工作保证各级员工自身提升3绩效考核以分每季度市场任务完成情况为基础各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩4本考核实施细则主要依据《深圳市电信工程有限经营业绩及

  • 技术.doc

    常州乐凯高性能材料有限技术部人员绩效考核方案目的通过对技术部员工的工作成绩工作能力工作努力程度进行正确的评价从而促进的发展考核方式考核方式为季度考核每三个月一次每月的考核在30前完成三个月的平均月考核成绩作为季度考核成绩考核内容及考核指标.1考核内容考核内容主要包括以下3个方面的内容:任务绩效主要是对员工本职工作完成结果的检验管理绩效是对中基层管理人员管理工作能力的检验周边绩效体现对相关部

  • 客房.doc

    客房部考核方案考核目的为规范本宾馆客房部的管理工作提高客房部服务质量充分挖掘客房员工的潜能提高宾馆经济效益考核原则公平公开的原则客房部所有员工均接受考核对统一岗位实行相同的考核标准客房部工作业绩考核指标(关键业绩)类别指标目标标准设施设备管理客房整洁度与舒适度整洁检查一项不整洁扣_分舒适因舒适度引起投诉扣_分客房设施完好率达_每降_个百分点扣_分客房设备安全率 达100每降__个百分点扣__分对

  • 销售.doc

    销售考核方案为提高餐饮销售额促进宴销经理对客户的跟进加强销售力度特对宴销部各宴销经理进行销售考核具体考核标准及流程如下:所有销售人员均按客户打进自己亲自预定为依据客户自来不计入销售业绩中销售任务提成明细:完成每月下达的销售任务任务完成后按每人500元基数奖未完成任务按完成百分比扣除基数奖超额按3提成每月新签协议每人4份基数奖每人200元基数奖若未完成任务没有基数奖 三桌或三桌以上为宴会宴会按总

  • 项目.doc

    #

  • 社区干.doc

    2011年度社区干部考核方案为切实加强街道社区干部队伍建设进一步增强工作意识责任意识和发展意识牢固树立爱岗敬业奉献精神努力形成狠抓落实争先创优的工作局面加快和谐社区建设进程结合实际特制定本方案社区干部管理考核要坚持以科学发展观为指导以增强团结提高素质推动工作为目标努力形成培养和使用相统一激励和惩戒相结合的管理机制一考核工作小组:街道成立考核小组组长由街道党工委书记吴晶担任副组长由街道

  • 年终.doc

    XXXX有限2008年度干部年终考核方案一、年度考核目的:1依照公平、公正、客观的原则,从的角度正确评价干部年度业绩表现和工作完成度,为干部任免、岗位轮换、岗位等级调整提供依据。2量化干部的工作能力和管理水平,进而调动干部的工作积极性,明确下年度发展方向,为干部下年度职业规划提供参考依据。二、年度考核范围:1、适用于科级以上(含科级)干部及技术专家。三、权责:1.本规定制定、修改、

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部