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  问题员工如何进行管理 HYPERLINK =viewspaceop=upitemid=19446uid=1807 上一篇  HYPERLINK =viewspaceop=nextitemid=19446uid=1807 下一篇 ?2006-08-24 18:03:14 天气: 晴朗 心情: 平静 个人分类： HYPERLINK 他山揽月之工作 查看( 767 )

• 员工偷懒问题.doc

  员工偷懒问题员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度不断加大对偷懒行为的惩罚力度很容易将所有员工都置于不信任的地位上去从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈如果对偷懒行为听之任之而不去处理不仅会降低管理者的威信而且容易使偷懒行为不断蔓延直至真的无法收拾 既然加大惩罚力度杀鸡给

• 员工问题整合.doc

  学员培训提出的问题怎样使基层员工有使命感主人公意识及归属感凝聚力怎样留住员工忠诚度如何创新打造一个店里的核心竞争力从哪些方面入手店内活动注重点在哪如何能充分调动员工的积极性KTV做连锁加盟是一条好路子么如何管理好90后的员工怎增做好的营销活动促销经验怎样办会员卡怎样留住客人市场营销部怎么做方向新店老店如何众筹怎样把汽水提高上去怎样才能把白天的时间做好包厢互动如何做怎样增加员工推销能力员工晋升梯度与薪酬 :

• 问题员工管理.ppt

  什么使GE成为成功的企业 态度不端正 缺乏责任感 自律性差缺乏自我管理能力 无法承担压力真正利润的增加职能生活质量我能贡献什么我对工作的见解有人重视吗我的工作是否让我感到有价值我周围同事对工作认真负责吗我在有朋友吗与上司相处的八项原则 (续1)外向性(Extroversion)愉悦性(Agreeableness)公正性(Conscientiousness)情绪性(Neuroticism)创造性

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  (1) 功高盖主 不服从研究其本人的特征经常沟通分派一些需要团队合作和辅导的工作给他自我反省变更业务范围服从不泼冷水，学会赞扬，不要吝啬你的夸奖不要企图掠夺其功劳，甚至将功劳让给他，让其享受成功的喜悦鞭打快牛，用更高的目标去激励(2) 管理完美主义的员工 要知道他们是敏感而且容易受伤提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确、更理智从问题的正反两个方面讨论务实不越轨，遵循规章制度办事

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  把问题员工打造成金牌员工在本章中我们将集中讨论积极预防问题员工的八步法这八步过程的纲要列于图1在本书的第七章你还将看到另外一个八步法这是为了积极训诫问题员工的一种方法少量的预防措施抵得上大量的治疗手段管理经验肯定无疑地证实了这样一个事实：创造条件预防问题员工的产生是一个比到后来拼命对付问题员工要聪明许多的办法若我们没能做好让员工在笔直而狭窄的轨道上前进的管理工作而是令员工出了轨然后再努力纠正

• 如何领导问题员工.doc

  与问题员工交往的六条基本原则我们的观点是：不存在您无计可施的问题员工关键在于您的行为要始终前后一致而且你在与这些员工交往时必须遵守以下几条基本原则原则一建立明确的游戏规则一种常见的错误的方式是先松后紧这些在开始的时候对员工放任自流而一旦工作进展得不象想象中那么顺利他们就立即采取严厉的措施并且对员工辜负了他们的信任而感到失望导致这种情况发生的原因往往是员工对现代理念的错误理解他们把

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  治愈你的问题员工很多企业都有不同程度的问题员工存在这些员工分布在团队的各个层面虽然数量不多但对于团队管理者来说也足够闹心的了他们的存在令管理者如鲠在喉不得不拿出更多的时间来对付这些问题员工：要么是专政即将这些难缠的问题员工或工作禁闭或淘汰出局要么就是委曲求全网开一面即对这些问题员工睁一只眼闭一只眼甚至有时太岁爷头上动土也姑且忍让 但笔者认为以上的两种管理方式都不是理想而有效的管理方法

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  怎样管理问题员工：容人之短推诿责任员工的管理 当老板开会的时候不要说：这个问题谁的责任而是要说出了这个问题该怎么解决 推诿责任的原因有3点：一点是过分严厉的处罚让员工接受不了不敢承担责任所以就推(这是造成的责任)二是推卸责任是上司没有正确的分派职责没有分清楚到底哪个人干什么职责(这是上司的错误)三是只告诉他怎么样做这个工作没有告诉他他的责任是什么如果没有完成要承担什么样的责任(也