分別需要和不需要物品的準則物品需要的程度歸類處理方法 : : 锐思网()10万助你成功 :
前 言为了全面提升现场管理水平把6s管理真正贯彻落实到位现将6s的相关学习整理下发望各部门认真学习此份及2004年7月份下发的《卓越的现场管理:5s推行实务》并针对相关内容进行自查和改进总经办将按照6s现场管理标准检查并落实检查结果纳入考核直接与部门负责人工资挂钩每月的5号20号(如遇星期天延后一天)为现场检查小组综合检查日下午3:30分开始检查每周五为全厂卫生大扫除日希望通过各部
6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(习惯)(SHITSUKEI)安全(SAFETY)其中整理整顿清扫清洁素养5S是日本所发明所发是用日语发音因其发音都是以S开头故而被称为5S后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目因安全的英语发音也是以S开头所发被加入5S中统称为6S 整理就是将(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具材料半成品成品
6S管理中的整顿三定三要素6S中有着三定三要素同样在 _6S 6S管理中的整顿也有着三定三要素一.6S管理之整顿的3要素:场所方法标识1.场所:什么物品应放在哪个区域都要明确且一目了然2.方法:所有物品原则上都要明确其放置方法竖放横放直角斜置吊放钩放等3.标识:标识是使得现场一目了然的前提好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称规格等参数二.6S管理之整顿的3定原则:定点定容定量1
#
6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是S所以简称6S推行6S管理的误区 把6S活动当作大扫除6S管理已经在国内推行了相当长一段时间但是真正能够体验到6S
南京时恒电子科技有限南京时恒敏感元件有限6S整理整顿工作计划推进表序号工作项目项 目 内 容 工 作 周 期( 月 日— 月 日)责 任 人协助单位及个人督 察 人一 6S文宣活动1建立6S推行委员会(行政生产)及各车间推行组织系统《结构图》发至车间主任以上相关人员1月23日—1月26日各部门(工序)负责人李训红26S宣传橱窗(选址设计制作)1月23日
一﹑目的:落实规律化生产追求永续经营二﹑范围:含管理活动之实施及6S作业改善稽核作业表扬活动系列三﹑6S实施内容: (一)﹑推动步骤:(自开始)执行项目配合举办一周二周三周四周五周礼貌运动录像带意识教育○推行委员会成立制度教导目标确定○责任区规划海报○巡厂整改文宣精神教育○6S点检表录像带再教育○要不要层别法讲演比赛○定点定位框框法互相观摩○大清扫运动111小
宣城龙华电子有限6S整理整顿工作计划推进表序号工作项目项 目 内 容 工 作 周 期(4月22日—5月31日)责 任 人协助单位及个人督 察 人一 5S文宣活动1建立5S推行委员会(行政生产)及各车间推行组织系统《结构图》发至车间主任以上相关人员224—244(周一)何亚巍周总2 宣傳櫥窗.ppt 5S宣传橱窗(选址设计制作)224—75(周日)陈桢生产
6S精要整理整顿清扫保安规范素养——6S精要(第二版)说明 在管理的实践中接触5S许多年了2003年为客户进行培训总结了一下顺便在此发表过一份 t _blank 6S精要两年后咨询工作中又涉及这个项目回头看看那份自己当时感觉还不错的东西竟然有很多不满意的地方遂重写了一个版本这也使我体会到这个看似简单基本的东西内涵比想象的要深广1 背景 5S起源于日本大约是与TQC同时被广泛地推行在日本
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报