为什么要研究决策理论决策者与其所或代表的群体间的关系关于How policy is made的理论研究决策的主要内容(三) 决策之局限性:决策难于达到至善之境(3)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SWOT决策分析SWOT决策分析工具主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁作决策以制定未来发展策略 SWOT是一个很有效率的决策分析工具它的结构虽然简单但是可以用来处理非常复杂的事务 SWOT是一种决策分析手法做决策的最佳工具制定发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划S --- Streng
模糊理論簡介 竹北市(CP) 10分鐘 A4居住品質 模糊集合理論允許元素 x 與模糊集合 之關係可以是介於「屬於」與「不屬於」之間的任何一種隸屬形態隸屬於的程度可以是介於0到1之間的任何一個值以隸屬函數表示其隸屬程度如下:就模糊集合 而言元素 x 與其隸屬函數 常成對表示如 或 符號「/」並不代表除法運算而是代
芮明杰版权所有芮明杰版权所有(1) 追踪决策与初始决策 追踪决策与初始决策相比特征: 1)回溯分析:对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析列出须改变决策的原因以便有针对性地采取调整措施 芮明杰版权所有风险型决策不确定型决策是在不确定条件下进行的决策决策方案未来的自然状态可能有多种但无法预先做出明确估计且各种状况的概率是无法确定群体决策的决策者则是几个人一群人甚至扩大到整个组织的所有成员芮明杰
S盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策 生产最优规模的确定 设备自制还是外购的选择等
二问题分析与解决之程序 (一)问题或状况之描述 (二)问题或状况之厘清 (三)问题或状况之解析 (四)产生解决方案或对策 (五)评估解决方案或对策 (六)运用对策或实施解决方案 (七)监控实施过程 (八)评估实施成效 (二)问题的分类 1.矫正型的问题:矫正恶化之绩效或状况 2.改善型的问题:改善
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件:(1)存在一个明确的决策目标(2)只有一个明确的自然状态(3)存在可供决策者选择的多个行动方案(4)可求得各方案在确定状态下的损益值 §2.1 盈亏决策分析2.1.1 盈亏决策分析的基本原理盈亏平衡点指项目在正常生产条件下项目
第一节 决策理论 决策特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性丰富的信息科学的程序充分的民主敢于坚持真理的责任感有助于提高决策质量适当设定最后期限有助于提高决策效率民主协商与个人拍板相结合是实践中的常用方法有一家销售额达几十亿美元的在它遍布美国的 40多家工厂中都设有一个总会计师每位总会计师有3—6个会计向他汇报制定了一份多达400页且不断更新的会计手册指导每一位
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