力素质模型的反思 :杰伊·康格 道格拉斯·莱德-------------------------------------------------------------------------------- 杰伊·康格道格拉斯·莱德编译/钟孟光 力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对其缺陷保持必要的敏感。力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂,而不是越来越简单。 美
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
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者素质模型政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于者的素质和作风,以及班子的团结协作程度。现代者只有具备一定的基本素质,才能为活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3Q模型素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个者成为一个成功的者。这些探索的结果逐渐趋同。现在,人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润集
1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润力素质模型相关的典型故事制定力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标4研讨会日程华润发展力的背景6应对者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需
★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 力模型1.前言2.力模型?第二讲 超速成长的学习力1.卡里案例引发的思考2.者的二元能量3.学习者的三重境界?第三讲 学习力与决策力1.学习的迷失2.新视野成就新事业3.新思维创造新模式?第四讲 决策力与组织力1.案例:凤凰展翅之谜2.从精英到经营的转变(一)?第五讲 选贤任能的组织力(上)1.从精英到经营的转变(二)2.选
解读华润力素质模型 我宣布华润力素质模型正式启用2008年12月22日上午在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里伴随着华润力素质模型水晶彩球的亮灯仪式宋林董事长向各部室一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润力素质模型的神秘面纱 宋董即兴进行了简短的演讲他指出:华润力素质模型的发布是华润历史上一个非常重要的里程碑标志着华润在文化的
解读华润力素质模型 t _blank 2009-02-14 09:40 新浪福建房产 我宣布华润力素质模型正式启用2008年12月22日上午在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里伴随着华润力素质模型水晶彩球的亮灯仪式宋林董事长向各部室一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润力素质模型的神秘面纱 宋董即兴进行了简短的演讲他指出:华润力素质
五种行为—以身作则(二)贝尔宾团队角色理论缩写Resource Investigator分析者?SH?Plant??谋划者 Plant
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