2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××管理咨询的标准流程××招商局项目目录三 参与项目工作的收获与启示一 ××及项目工作小组简况二 项目的主要内容与××的建议1战略、组织结构和业绩改善方面的咨询在39个国家有75个分的全球性5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职能领域的专业技能为75%的“幸福500强”服务最近出版
Body TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style流程管理管理咨询顾问管理咨询(中国)有限1内容索引企业管理基本模型科层制管理存在的问题流程管理的基本概念面向流程管理的管理模式重组面向流程管理的业务流程重组IT技术推动流程创新2一企业管理基本模型企业信息管理人力资源管理财
CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目1目录三 参与项目工作的收获与启示一 麦肯锡及项目工作小组简况二 项目的主要内容与麦肯锡的建议2战略、组织结构和业绩改善方面的咨询在39个国家有75个分的全球性5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职
一咨询其实服务范围几乎不受地理位置限制你要是找咨询就别找西安本地的了中国的管理咨询都是从西方学习的西方的好都在北京上海广州 内资做得好的就是和外资学得好的也在北京上海广州 另外咨询的都是长年累月在外地做项目的咨询招人都有一个要求就是能够胜任长期出差 所以你就不要找西安的了比如翰威特曾经做个很多西安的项目如西安杨森 二常见的管理咨询 战略管理咨询类:麦肯锡罗兰贝格贝
羅麗芬美容美體連鎖機構前臺標準諮詢流程醫 生---------美容顧問掛 號------------填寫顧客諮詢表問 疹------------瞭解病史(顧客諮詢表) 1以前用過什麼產品現在用什麼產品價格 (是否用過快速去斑去痘美白等功效型產品用了多長時間是否有脫皮紅腫等症狀) 2之前在哪里做護理做什麼療程價格
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项目流程工作标准流 程 名 称项目工作流程流 程 编 号PLLC--Ⅰ--08节点部门责任人工作程序 责任流程说明工作时限相关文件 记录1市场部信息收集市场部人员负责前期收集企业的基本信息为项目洽谈做好基础工作计划《项目信息文档》2市场部项目部接洽沟通市场部和项目部主要负责人员专家与企业管理层进行接触探究企业需求介绍咨询服务概况即时《项目沟通纪要》 3市场部项目部初步研究针对客户企业需
卓越知识共享高效团队业绩 培训咨询super skill咨询整体运作流程 by Mr. LiangBo Zhang Senior Consultant咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设市场管理流程服务项
x咨询业务流程管理手册 依据 GBT 19001 - ISO 9001:2000 质量保证模式标准编制文件编号: 起草部门: 办公室 审 核 人: 签 发 人: 批准日期: 版本标识:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级咨询师入门培训主题1:了解管理咨询针对有关管理问题提出独立的建议和帮助它一般包括确定和考察相关的问题以及机会推荐合适的行动方案并且为所提出的建议提供帮助——英国管理咨询协会MCA管理咨询是又经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立的提供的以合同为基础的顾问服务帮助客户组织确定和分析相关的问题推荐解决这些问题的解决方案并且在
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