新员工考核标准说明因扩大规模现招聘各职位员工为了查看新员工是否能够胜任我所招聘的各个职位则需要对新进员工进行考核考核标准是体现新员工在试用期期间的各方面表现来判断其是否是和在工作考核采用试用期每周一次的考核以计分方式判定共4次考核通过每次考核的结果看该员工是否有所提高打分标准: 6分:所对应的考核项目差无培养价值可淘汰 7分:所对应的考核项目较为一般培养价值较低可给选择延长试用
文明员工考核标准为进一步推进文明井队创建工作加强队伍管理全面提高全体职员的文明素质和文明程度为井队营造良好的文明氛围带好头并起到表率作用党委决定开展文明员工的评选活动特制定本办法 一指导思想 ?????? 以科学发展观为指导进一步推进文明井队创建工作在井队开展文明员工的评选活动进一步加强井队作风建设推进文明井队创建工作跨上新台阶 二成立评比小组 ?????? 在精神文明建设小组的统一下
出 勤10?? ? ? 1习惯迟到或早退(2分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2上班经常迟到(4分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3准时上班(6分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4提早上班开始工作(8分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5在出勤方面有极良好的记录(10分)? ? ? ? ? ? ? ? 卫生10? ? ? ? 1
员工日常检查考核标准项目内容具体标准仪容仪表头发1.男士:头发长度不超过2厘米不可漂染不允许留怪异发型保持头发清洁无头皮屑头发前不盖眉后不盖领侧不遮耳必须使用啫喱或发胶定型2.女士:不可染发保持头发清洁无头皮屑短发前不盖眉后不盖领侧不遮耳长发必须盘起发夹须为黑色或深色后勤人员需扎过耳马尾3.发型大方得体不得留怪异发型面部1.女士:面部干净整洁化淡妆符合仪容仪表要求2.男士:面部干净整洁不
人员考核标准 考核日期: 部门岗位考核期间考核项目考核说明得分ABCDE理论知识通过的技术考核成绩(监理人员上岗测试)工作知识(20分)是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书是否能训练掌握监理程序监理方法及监理和施工规范是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定
正式员工的考核试题一对指定花材进行整理和养护并说出10种以上花材的养护知识花语知识零售价格及1-19之间的数量含义(时间30分钟)说出目前门店上售卖的10种以上植物及它的作用养护知识零售价格(15分钟)三现场模拟1次服务和投诉服务1次(时间30分钟)高级员工的考核试题一说出30种以上店面常用花材及相应养护知识花语知识零售价格从(1-999)之间抽出30个数说明它的含义(时间50分钟)二说出30种以
场景一:陌生客户参观招商中心客户扮演:考核人员 被考核人员:(3位)迎客同事接待同事端茶服务同事<轮换> 考核内容:微笑仪容仪表迎客话术及手势政策(0首付付款方式)送茶话术及动作场景二:爱心盒饭售卖摊位的客户接待客户扮演:考核人员 被考核人员:(3位)盒饭售卖同事封装盒饭同事收银同事 <轮换> 考核内容:微笑仪容仪表工作装的穿戴(重点:为什么你们的盒饭卖那么便宜盒饭品质有保障吗 你们是
企业项目管理能力考核表中考核要素考核说明Cscec-pm-kh-01分类项目启动及策划管理分项分数评分办法考核说明项目启动20没有投标项目台账扣20分没有就新投标项目建立启动令管理制度扣20分每缺一个项目的项目启动令扣2分启动令发布程序不对或内容不完整每一项目不合格扣1分相关专业系统是否按启动令立项并开展工作缺一项扣1分1了解相关制度出处2每个项目均应填报3启动令发布程序及内容填报准确4启动时间应
(保安交通部)员工考核标准保安交通部全体员工(扣分部分)序号项目检验标准分值评分细则一形象礼仪⒈按规定着工服佩带工卡着装整齐无明显脏迹⒉执勤中使用规范用语规范动作⒊热情对待客户保证客户满意⒋严格执行仪容仪表规定⒌在岗位上主动向客户敬礼问好10第12项每次不符合要求扣5分第3项不符合要求扣10分第45项不符合要求扣5分二工作纪律⒈服从命令听从指挥⒉忠诚企业高度发挥主人翁精神⒊具备团队合作精神⒋团结同
员工转正考核标准一考核目的1为选拔更优秀更适合的人才2对员工试用期工作的肯定和认可3帮助员工提升自己优化人才结构二考核内容 1理解文化 2明晰机关的组织架构3机关各部门的核心职能 4清楚房地产开发流程 5清楚中长期发展目标 6清楚的核心业务主营业务及特色业务 7了解近期项目与自己的定位 8个人愿景与企业愿景
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