另外当初原设想为建立以总工为核心的技术管理系统将有关技术的职能部门都划归总工的属下结果使总工精疲力竭难以兼顾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享规模经济效应最大化降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少适当的管理跨度便于指
IBM架构:多维立体网络矩阵结构 翻开信息产业发展史很难不提到IBM不只是因为它规模庞大也不只是因为它率先发明了个人计算机(PC)和半导体铜制线技术而是在每次科技产业重要的转折点上IBM从来不缺席连摔跤都是特大号的跟头1990年PC崛起策略性委外加工崛起企业科技投资的衰退这三大暗流给这个巨人造成了沉重的打击每一道都让IBM的财神──大型主机生意节节败退在日本和台湾股市崩盘的当时IBM的光芒开始被
组织结构诊断方法浅析:manage.org 2008-4-22 16:20:55 :刘力华:北大纵横管理咨询顾问 刘力华 咨询在为企业做组织结构设计时一般先要通过收集访谈等方式获得企业第一手的与信息基本了解企业组织结构运行的外部和 内部环境为进一步的诊断工作提供依据和素材然后对这些大量的和信息进行筛选分析找出企业的问题所在进而根据科学的方法设计出
Chapter 9 Circulatory system ---Closed tubular system---Blood circulatory or cardiovascular S---Lymph vascular SThe cardiovascular Sheart arteryveincapillary1????Capillaries1) LM: endothelium: baseme
1直线制组织结构
车间主任1. 直线制的结构B. 职能制班组长2. 直线职能制的特征班组长主要优点:(1)既保持了直线制集中统一指挥的优点又吸取了职能制专业化管理的长处(2)组织形式较为稳定主要缺点:(1)各职能部门间缺乏有效的沟通横向联系差(2)直线部门和职能部门之间目标不统一易产生矛盾(3)信息传递慢管理人员多和管理费用高1. 事业部制的结构职能科室152023327缺点:双重可能使下属难以适从组织的稳定性
案例:ABB HYPERLINK :wiki.mbalibwikiABBE585ACE58FB8 o ABB ABB是一家国际化的大型设备 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE588B6E980A0E59586 o 制造商 制造商产品涉及从运输机械自动化工程设备到发电输电配电的多个领域年 HYPERLINK h
组织结构设计实训案例任务 设计组织结构知识目标了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型熟悉企业组织结构设计的原则掌握企业组织结构设计的程序方法和内容技能目标能根据组织的职能设计企业组织结构任务引入一整天的高层例会结束后DS总经理不禁陷入沉思 例会由S总经理主持几位副总经理参加原本他就想商谈一下今后的发展方向问题不过会上的意见争执却出乎自己的预料很明显几位高层在对所面
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