世纪联华和卡夫已经和解但家乐福与康师傅的对峙仍未尘埃落定零供之间的矛盾与博弈一直以来都很难达成平衡终端卖场和供应商的矛盾一次次成为舆论焦点然而在零供关系趋于矛盾高发期我们还有一类销售模式被越来越多的经销商所采用特别是食品类百货类洗化类等那就是现场销售(俗称车销)这类销售模式最大的好处是基本是现金销售不需要很高的销售技巧只要一部车一个业务员就可以完成在浙江山东这种模式被普遍的采用但是在大家普遍使用这
图搜天下定位服务平台V20在线销售管理定位服务主要功能强大用途产品价值目录经典案例主要功能强大用途产品价值目录经典案例定位服务企业亟待解决的问题如何随时了解全国分布的业务销售人员、外出车辆每日的行程? 如何实现销售人员客户拜访数量、频次、排名的客观统计分析?如何实现提高销售业绩和控制差旅费、燃油费用的最佳组合?行程查询拜访统计费用管理定 位 服 务 介 绍图搜定位服务平台是基于GPS、GIS及移动
#
速用业务管理软件使用说明书地址(ADD):广州市连新路171号省科技厅大院 4号楼415-417室(TEL):020-8354 0762 传真(FAX):8354 0867 HYPERLINK E-mail:目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc214364798 一基本信息初始化 P
管理员创建业务包是解决问题的第一步
#
18业务流程管理软件(BPM)选型报告业务流程管理软件(BPM)选型报告随着企业规模的第一节选型步骤企业进行BPM选型时一般主要经过以下四个步骤:第一步根据企业需求确定选型标准和企业高层沟通业务规划和目标和流程管理专业部门围绕企业需求通过各种方式了解市场上的BPM产品第三步试用测试BPM产品与符合基本条件的供应商做初步交流由技术团队对这第四步结合报价情况确定业务流程管理软件(BPM)选型报告
业务员定位管理 -手机版外勤管理软件介绍终端通经常接到老板来电愤怒地抱怨业务难管:说出差了拿一沓票来报销实际上根本没去这种情况普遍存在不光你有别的企业也有所以要冷静下来仔细了解终端通如何帮您解决此类问题终端通-业务掌中宝是一套管理外勤员工及其业务的手机版软件上线三年解决了一万家企业的外勤业务管理难题终端通提供了定位版普及版专业版三个版本分别用来管理外勤员工的:定位与考勤日报与审批拜访与绩效着
财务管理软件系统要求系统包括:总账现金中心客户中心供应商中心报表中心固定资产综合资产管理成本管理低值易耗品管理合同管理全面预算管理结算中心经理查询经营分析等模块业务功能构架总体分三层1.基础核心层包括总账现金中心客户中心供应商中心报表中心合同管理等系统构成企业会计核算基础2.专项业务管理层包括成本管理固定资产管理综合资产管理结算中心企业可根据实际业务需要选择以建立企业财务管理与控制体系3.决策
管理员创建业务包是解决问题的第一步
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报