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如何做一个称职的主管 工作中常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙总有忙不完的事总有加不完的班总有挨不完的骂总有吵不完的架等等诸多的抱怨在这里粗浅的谈谈如何做好一个主管或者说是如何做好一个执行面的主管实务操作面的主管 一专业能力 专业能力作为一个主管你必须掌握一定的专业知识和专业能力随着你的管理职位的不断提升专业能力的重要性将逐渐减少作为基层的主管个人的专业能力将非常的重要你要达到的程度是能直接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级阿里巴巴版权所有2009-2010主管的职责和角色目 录 什么是管理 主管应有的心态 主管的职责和角色从前:独善其身现在:大家好才是真的好什么是管理什么是管理管理是什么 ——通过别人拿结果从专业走向管理岗位的转变:从管事到管人与事的转变从解决问题到推动问
如何做一个称职的职工代表职工代表按照法定的程序由企业职工群众民主选举产生代表着企业和职工群众的期冀肩负着企业职工民主管理主力军的重任以及与企业各方面共同构建或提高(以人为本)现代管理的体系和水平而职工代表既是企业现代管理中全员管理的集中体现又是构成现代管理的重要基础职工代表的素质和工作优劣直接关系到企业民主管理工作的状况和企业管理的状况所以提高对职工代表的素质和培养锻炼工作必须予以重视和加强一职工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美容院管理法宝系列课程——如何做一个好主管一什么是管理A:计划组织指挥协调的功能及过程B:管理就是推动就是改善即追求每一过程合理化C:管理就是用合适的人做合适的事(在适当的时间场合)D:管理就是训练和磨练的艺术E:管理就是服务(不是做官)二企业管理的五大方面A:行销管理(4P) Product(产品) Price(价
如何做好一个主管2007年06月21日 星期四 09:45 .????????????????来源:网络???更新: t _blank 游子?????????????? 更新时间:2007-06-21???????????? 工作中常听到周围的一些 t _blank 主管抱怨工作的繁忙总有忙不完的事总有加不完的班总有挨不完的骂总有吵不完的架等等诸多的抱怨在这里粗浅的谈谈如何做好一个
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如何做一个称职的4S店总经理一以提高顾客满意度为中心加强销售管理提高顾客满意的目的是让顾客对我们产生热情降低行销成本和交易成本以增加竞争对手的行销成本增进员工的成就感提高产品的市场占有率最大限度地提高产品的附加值加强销售管理工作的主要内容有:1销售流程管理和5S管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则通过对销售人员展厅展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求这就是销售人员主动热
调整自己的知识结构塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化(1)负责组织编制和执行本的预算财 务收支计划和信贷计划 (2)负责筹措本所需资金开辟财源 有效使用资金 (3)按总部下达的定额指标进行成本费用 预测计划控制核算分析和监督4.专业能力自我修炼篇人的一生都是一个学习的过程如果你不能具有持续不断的自我教育意识不能通过学习来改变自
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