利丰商业模式的演进和发展 o chinahrd t _blank chinahrd2014-02-11 11:10 lmentBoxTop o 评论 0在不断的发展及演进之下利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者这个演进过程包含了商业模式创新的基本规律利丰每一次商业模式的演进并不是对原有战略定位的完全替代而是在原有模式基础上的创新(增加新的活动)在不断的发展及演
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層豐田模式的4P 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 透過改善以達到持續的組織型學習 決策不急躁 以共識為基礎? 徹底考慮所有可能選擇 快速執行決策 建立浮現問題的無間斷流程 實施後拉式生產制度 以避免生產過剩 使各製程工作負荷水準齊一 (平準化) 一出現品質問題 就停止生產 (自動化) 使職務工作標準化 以達到持續改善 使用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理(丰田式生产方式)1何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽车丰田生产方式最终目标就是提高全的利润为实现目标大野耐一把消除浪费降低成本就成为最基本目标精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称2不降低成本就无法提高利润 成本中心型以计算或实际的成本为中心加上预先
#
#
#
Slide Title单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级 Slide Title单击此处编辑母版文本样式第二级房地产第三级第四级 二零零六年十二月魏 炜北京大学深圳商学院香港利丰的商业模式香港利丰成立于1906年是世界顶尖的商贸1906年利丰成立于广州是当时中国首家从事对外贸易的华资打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断1937年利丰有限在香港成立20世纪70年代利丰
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式支撑丰田生产方式的两根支柱是恰到好处(JIT)和自动化以在需要的时候生产需要的产品来彻底排除浪费以出现异常时自动停止机器使问题明显化来实现修理而得到改善库存是罪恶品质在工序中打造以缩短准备时间实现均衡化生产用看的到的管理应对异常用良好的耐心战胜频繁停止TOYOTA1第1章 ト ヨ タ 生 産 方 式
为什么要右边咬一口而不是左边苹果是美国人生活中最常用的水果电影中常看到美国农村或是城镇的小孩子书包里一个苹果有的并不是自己吃的而是给老师的算学费或是酬劳所以用它做标志在家用电脑(那时还不算家庭用)刚刚诞生不久的年代它的寓意显而易见了就是苹果电脑就象红苹果一样是你日常生活的一部分以前的电脑(应该叫计算机)体积都非常庞大苹果电脑的诞生彻底改变了人们对计算机的认识把它和生活更加贴近了咬右边是根据一
盈利模式分析一外部的盈利模式1.利用DIY蛋糕市场的空白进行盈利因为在东营还没有一家DIY蛋糕店 大力宣传我们可思蜜蛋糕的特色和文化然后激发广大消费者的购买欲望2.相互宣传与其他的糕点店饰品店合作进行盈利3.在企业发展的初期我们主要是针对青少年群体的产品设计通过在学校周边派发单页在校内信息栏张贴产品信息来扩大市场4.在繁华地带针对年轻的情侣我们可以多做一些产品的介绍因为我们的产品不单单只是做生
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报