第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!常年销售会计从业、初级、中级、注会、税务师、资产评估师、等各种课件联系QQ:2735156079 第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵(一)战略内涵“战略”一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其含义演变为泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。一般
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应试精华会计网校 第一章企业战略与财务战略一、企业战略管理体系企业战略管理体系是由战略,经营战略和职能战略三个层次构成的。高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!二、战略管理过程(一)战略分析(二)战略选择的类型(三)战略实施1 战略实施模式组织支持系统①不同的战略要求企业组织结构不同。②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整
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5 / NUMS5 第一章 企业战略与财务战略1华源服饰有限(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,管理层提出如下调整措施:(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。(2)在行业
第一章企业战略与财务战略(课后作业) 【案例1】一:金城汽车股份有限是中国最大的 SUV和 皮卡制造企业,多年来,培育了一个科学有效的市场运营体系,使金城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。已拥有了1000余家销售网络、400余家售后服务中心以及600余家4S专卖中心,快速立体的商情信息网络遍布全国300个大中小城市。截至目前,金城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有
第一章企业战略与财务战略(课后作业) 【案例1】一:金城汽车股份有限是中国最大的 SUV和 皮卡制造企业,多年来,培育了一个科学有效的市场运营体系,使金城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。已拥有了1000余家销售网络、400余家售后服务中心以及600余家4S专卖中心,快速立体的商情信息网络遍布全国300个大中小城市。截至目前,金城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有
Time will pierce the surface or youth will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove Jane will eat rareA born beauty anything to escape his sickle sweep.-- Shakespeare企业总体财务战略 ? 财务战略是指在一定
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