为增强对社会渠道的掌控力吉林移动意在省层面建立各地市社会渠道分层分级管理信息化系统通过电子化透明化的方式管理社会渠道并建立与之相匹配的酬金激励体系但目前区域化管理方式仍较为粗放分层分级管理方式未能长期有效地管理社会渠道代办商与之匹配的酬金未能持续性稳定性地刺激代理商在此种情况下中国移动通信吉林有限某分及相关部门审时度势提出建立考核与激励并重的社会渠道代办商管理模式的目标 自
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--Huicong International Inc.吉林省某移动社会渠道管理体系优化项目 成功案例介绍
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Clear Mirror单击此处编辑母版标题样式中国移动通信福建有限漳州分社会渠道服务人员体系建设项目 【项目建议书】广州明镜市场研究咨询有限二○○九年三月项目背景及目标 项目思路及研究模型项目内容方法及预期成果项目组织进度及费用项目质量保证及沟通机制明镜简介目 录市场竞争的挑战随着3G和全业务竞争时代的到来各运营商对渠道网点必将展开激烈争夺 竞争对手利用新一轮的资源重组契机采
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式中国移动通信广东有限分2010年社会渠道第三方专项巡检项目演示 目录简介1项目整体规划2项目具体实施3项目实施保障4项目服务承诺5机构及服务我的团队核心人才具有深厚的渠道行业从业经验和技术储备并承袭了过往成功的商业策划项目经营优势和社会资源优势我为客户提供完善的服务的方式客户的满意是我最高的工作目标我高
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级--单击此处编辑母版标题样式单位:中国移动通信辽宁有限时间:2009年11月20日社会渠道精细化运营管理支撑目 录一专题研究背景目标及意义 二专题研究思路三专题应用简介四专题应用效果评估与创新点五经验总结暨未来展望应用背景中国移动逐步加大TD-SCDMA推广力度已专门为TD终端厂商和社会渠道搭建了电子化销售平台如何从现有粗放式管理逐步向专业化营销管理
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292719420 手册说明 PAGEREF _Toc292719420 h 5 HYPERLINK l _Toc292719421 1 社会渠道认知 PAGEREF _Toc292719421 h 6 HYPERLINK l _Toc292719422 1.1 三直网点的定义 PAG
社会渠道管理中的面临的两大问题 社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题 中国移动拥有数量最为众多的社会渠道包括代理商指定专营店特约代理点等多种类型业务代理形式既有实体店面类型又有代理人类型大规模类型多样的社会渠道队伍在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩张但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下规模类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带
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