单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理和艺术浙江工商大学工商管理学院吕福新案例:中小企业成长的天花板(1)美国的中小企业约有68在第一个五年内倒闭19的企业可生存6-10年13的企业寿命超过十年中国的中小企业平均寿命只有2.9年宁波民营企业的平均寿命是5年一家化工企业5年前就突破了8000万元可是去年的销售收入还不过是1.2亿元而浙江环球轻纺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书
培训讲师:邱明俊二0一一年四月二十三日战略性人力资源管理目 录 1第一讲 用心理解战略性人力资源管理 2第二讲 总裁的识人技术 3第三讲 能力素质体系建立与开发 4现场互动与各企业实战问题问答第一讲 用心理解战略性人力资源管理本讲重点什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理6大特性战略性人力资源管理都包括哪些内容什么是战略性人力资源管理从获取支持发展战略所需要的各种成功要素入手拟定适合的人力
聘用新人的标准和流程干部储备培养和提升加强纪律管理维护厂纪厂规没有规矩不成方圆早训示晚总结及时表彰及时批评建立有特色的企业文化VI与CI业余活动和聚会管理:做好一件事执行和控制:做正确的事方向和策略执行力费曼企业管理顾问
单击此处编辑母版标题样式2012630??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理概述洛阳♂洪水浪舟QQ:103085642012.7HR自由交流群目的:通过介绍和大家一起学习了解人力资源管理的基本理论基本知识常用工具和操作方法力争形成一个相对系统和完整的知识体系对象:主要面对即将毕业从事企业管理的同学刚刚从事人力资源管理的非专业的HR等内容:第一阶段初步分为战略人力资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主讲人:马志坚资深管理咨询顾问 管理学兼职教授上海德路科企业管理咨询有限总裁上海交大安泰经济与管理学院EDP课程教授2011年04月27日.浙江绍兴HRD研修班战略性人力资本管理 0马志坚简介资深管理咨询顾问是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一国内知名组织与人力资源管理专家上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士(EMBA
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