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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 企业战略管理讲授:石冠峰时间:2011-2012学年秋季学期引导案例:戴尔和康柏 两家企业都是个人电脑领域的领先制造商但战略有明显不同戴尔主要集中于向最终用户直销定制化个人电脑通过向最终用户直销戴尔的分销成本很低戴尔能够以低成本定制电脑是因为它按订单生产避免了产成品的大量库存戴尔建立了供应链管理系统使它能够
第二章企业战略管理第一节 企业战略管理概述第二节 企业战略制定第三节企业战略实施与控制第四节SWOT分析法 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的概念 (一) 企业战略的含义与要点 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。这一概念包含以下几个要点:★ 企业战略就是企业的谋划和决策;★ 企业战略谋划的主体是企
wW ww 第二级第三级第四级第五级现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评现代企业管理 一管理问题的系统思考 二管理者的角色定位 三管理中存在的主要问题 四实现流程化的管理 五科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一管理问
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现代企业战略成本管理策略 企业战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经营战略目标为目标并加以具体化合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一成本是资源的耗费控制成本降低资源的耗费也是企业经营战略的内容及目标经营战略中这二体系就构成了企业战略成本管理随着企业经营环境的急剧变化战略管理已经被提高到日益重要的地位企业战略成本管理完善了现代成本管理的体系为成本管理提供了新
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内网:含内部局域网电子政务内网为满足信息应用系统的高速运行需要本项目计算机网络系统的设计基础网络须达到千兆接入千兆上行未来可以升级至千兆接入万兆上行网络系统设计中将重点各类网络设备的安全防范能力确保网络基 础设施的安全其具体需求主要包括: 实现安全域划分并在此基础上实现安全可控的逻辑隔离 保护 WEB 不会因来自互联网拒绝服务攻击而瘫痪 对进出各安全域的信息和数据进行严格的控制防止对
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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