根据二八法则80的利润都是由20的骨干员工创造的因此的首要问题就是留住这20的骨干员工给20的员工涨工资还是负担得起另外80的普通员工工资根据工作年限适当调整多做思想工作如果还不行就一切随缘吧 关于股份制分红与年终奖 各搞股份制方法不一样上市的股价怎样计算怎样转让我也不太明白估计得考虑固定资产流动资金年盈利能力无形资产市盈率负债率等几方面吧 我员工入股什
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员工给假细则(一)本员工给假悉依本细则规定之(二)本细则所称员工系指正式转正的人员其他试用及临时工均不包括在内(三)公休:1.星期例假2.法定假日及临时公布的休假日3.劳动节4.新年休假依从规定以上各休假日薪资照发(四)以上公休例假本可视事实需要与其他日期互换互换后的休假日有关薪资及加班与公休例假同(五)事假:1.事假须填写请假单请单位主管按权责核准签章后方
员工给假细则(一)本员工给假悉依本细则规定之(二)本细则所称员工系指正式转正的人员其他试用及临时工均不包括在内(三)公休:1.星期例假2.法定假日及临时公布的休假日3.劳动节4.新年休假依从规定以上各休假日薪资照发(四)以上公休例假本可视事实需要与其他日期互换互换后的休假日有关薪资及加班与公休例假同(五)事假:1.事假须填写请假单请单位主管按权责核准签章后方
员工给假细则?(一)本员工给假,悉依本细则规定之。(二)本细则所称员工系指正式转正的人员,其他试用及临时工均不包括在内。(三)公休:1星期例假。2法定假日及临时公布的休假日。3劳动节。4新年休假依从规定,以上各休假日,薪资照发。(四)以上公休例假,本可视事实需要与其他日期互换,互换后的休假日有关薪资及加班与公休例假同。(五)事假:1事假须填写请假单,请单位主管按权责核准签章后方
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式 人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业一套快效变革的绩效改善方案 一固定加薪法? 1加薪方式:年末或年初根据经营状况及员工综合表现按比率预算为员 工增加固定收入 利:员工有一定安全感 弊端:平衡难度大企业用工成本高缺乏激励性员工收入增长缓慢 2年功工资:根据员工服务年限以年为单位增
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式?金国东(云南铁路工程监理有限责任) javascript:void(0) 企业管理?能力加薪已经过时现在是价值量薪宽带薪酬的舞台人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业一套快效变革的绩效改善方案一固定加薪法 1加薪方式:年末或年初根据经营状况及员工综合表现按比率预算为员工增加固定收入利:
培训 —激励员工 八大法 激励就是激发人的内在潜力使人感到力有所用才有所展劳有所得功有所奖从而增强自觉努力工作的责任感因此能否建立健全激励机制能否有效地激励每一个员工将直接关系到一个单位和一个部门的发展 目标激励——一个振奋人心切实可行的奋斗目标可以起到鼓舞和激励的作用所谓目标激励就是把大中小不论远中近的目标结合起来使人们在工作中每时每
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