签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日后勤部门领班KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估保证外景用车正常准时无投诉完成奖励元全力支持外展,保证外展的顺利无投诉完成奖励元保障内部安全及财产安全无投诉完成奖励元设定食堂卫生制度、菜谱、食物安全制度、菜品购买比例、费用控制月度以内(
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日人力资源部主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进业绩指标万按奖金方案执行组织员工娱乐活动一次 次完成奖励 元完成内部员工满意率提升方案,并保持员工满意率达%多1%奖元少1%扣元团购方案完成七月画意婚纱写真团购一次组织对以上,奖励元完善
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年 月 日美工部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估保持部门作业顺畅,准时出件,误件不超过0件多一件扣元达到奖元保证出品品质,不因美工品质产生返件0件多一件扣元达到奖元看样前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元降低部门损耗
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日客服部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行客户五区管理机制每天进行对本区客户的管理团购方案完成七月画意婚纱写真团购一次组织对以上,奖励 元日常客服作业电访、信访、过程服务每日服务满意公告OEC、
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日看样部门经理KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行套系均价 元达成奖励元未达均价 元扣 元无选率低于%少1%奖元,多1%扣元看样门市培训 小时完成奖 元。高样比例(%)2000以上少1%扣元,多1%奖元
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日营业总监KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内 万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励 元,未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率 %每多1%奖元,每少1%罚 元新单量 对(店内)达到奖 元
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表: 职位: 签署日期:2005年月日市场发展中心经理KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万完成奖励元,未达扣元异业结盟新增家少1家扣元,多1家奖元婚博会筹备完成前期策划、设计,现场活动方案制作,布展设计完成奖励元,未达扣元完成新外展基地开发个广告 次促销
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日门市主任KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内 万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励元,未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率%每多1%奖元,每少1%罚元外展业绩万达到奖元,未达扣元
品管部门主管KPI指标管理合约签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日绩效考核指标目标奖罚改进结果评估出件及时,差错、误件、返工、重做、误件件以内少1件奖元,多1件扣元拍摄后缺点检查个少一个罚元看样前缺点检查个少一个罚元冲印前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元OEC、
签约干部: 签约职位: 指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日门市主任KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励元,未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率%每多1%奖元,每少1%罚元外展业绩 万达到奖元,未达扣元
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报